沒有客套、直奔主題，李澤滄和大家點頭示意之後，直接說道：
“我有一個想法，現階段還是想法，說出來大家討論一下，一是看看這個想法對於企業管理發展方面是否有利，二是看看這個想法是否能實現。”
李澤滄拿出被自己劃得亂七八糟的A4紙，對著眾人說道：
“現在支付寶已經採取我們自己設計的辦公系統，在實現管理方面的制度化、軟體化，但是我覺得目前這套系統還是不夠直觀，我先說一下我想要的這個東西的樣子。”
李澤滄拉過提前準備好的白板，直接在上面開始了書寫，邊寫邊說：
“從我的視角、級別看，我想要一個完整的，能看到支付寶整個公司即時運營情況的東西。
具體的來說一下，如果用資料化解釋的話：就是分成兩大塊。
一塊是收入一塊是支出，當然還有運營資料什麼的，我先說收入和支出這兩塊。
先說收入，我希望看到的是這樣的一種呈現，最上面的一個數字就是總收入，這個數字是每時每刻變化的。
透過數字的每一次的變化，由哪些數字、資料支撐組成了這個總數字，我能透過這一個個數字，以及它後面的利潤產生行為，看到到底是哪些合同，產生了多少收益等等。”
“支出方面也同樣如此……”
說了很久，李澤滄最後總結道：
“說白了，就是把公司管理資料化，並不一定直接透過資料來管理公司，但可以透過資料發現問題，透過解決問題來管理公司。
尤其是現在我要了解的公司太多了、相關的事情更是亂七八糟、毫無關聯，實在是看不過來管不過來，甚至是瞭解不過來。
想到了一個這樣的方法，你們技術人員討論一下，這個平臺可以實現嗎？
你們幾位管理者也討論一下，這種大資料的體現，對於你們管理公司有用嗎？
畢竟你們掌管的也不是小公司，盤子大了、人多了，資料複雜了，也是需要更科學的管理辦法。”
聽懂了老闆的意思，略一琢磨還真有點意思，大家分兩組展開討論。
最終決定先從安心網遊作為試點，來嘗試製作一下李澤滄要求的這個即時大資料平臺。
平臺主要用數字來體現，而且這個數字是根據具體的業務行為等即時更新的。
只要有開票、有財務資訊，就會體現在平臺上面。
而透過這些資料，就能瞭解到這些資料是如何構成的，盈利是怎麼來的。
對應那家公司、那份合同，支出又是如何產生的，是差旅費還是公關費，又對應了那家公司，哪方面的業務。
如果效果好，第二步就從支付寶、京東商城展開，最後到集團其他控股公司。
資料化，哪怕發放一個人的工資都可以在大資料中查找出出來。
而且執行一段時間之後，資料彙總的多了，可以朝著更高層次的方向發展，智慧化，如果出現大的差異，平臺就會自動報警、自動分析合理性等等相關。
這邊事情討論結束之後，大家都離開了，現在都在總部大廈辦公，無論是召集開會還是什麼的，都是方便了很多。
其他人離開了，劉向東卻抱著檔案留了下來，對著李澤滄和東方青鸞說道：
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