2005年3月11日 周5
第一次校友基金會募集資金的會議，是校委大佬極力邀請但各懷心事。
參與的知名校友和企業家勉強到場但躊躇謹慎。
而李澤滄是囂張跋扈趁機吃獨食，完全掌控校友基金會。
誰勝誰敗、誰輸誰贏在當時看來並不好說。
雖然李澤滄透過大量的投資，以及他這個校友基金理事會主席的身份，牢牢掌控住了校友基金會。
但掌控不代表你成功，在你手中發展起來，並且依舊處於你的掌控之中，方為成功。
畢竟如果做不出成績、看不到療效，也就代表著落人話柄。
這樣的話這個實驗性質的校友基金會甚至是北大的小小改革都不能進行下去，又何來你這個基金會理事會主席。
事實呢，經過近乎一年的發展，北大校友基金理事會給全體股東、給學校，甚至可以說給全體校友以及關注這次小小變革的教育部、甚至是更高層，交出了一份滿意的答卷。
第一步已經成功了，接下來就看後面的速度、效率與持久力了。
窮在鬧市無人問、富在深山有遠親。
面對成功失敗的不確定性，面對一眾校委的勾心鬥角、各懷鬼胎，上次的資金募集原本就是極度複雜。
因為眾人對於話語權的爭奪，讓原本準備捐贈一些資金的企業家，也最終選擇觀望。
今時不同往日，雖然時間僅僅過去了一年，但是校友基金會用一份非常華麗的投資收益，狠狠的打了所有觀望者的臉。
再加上李澤滄身份的今非昔比，李澤滄這個傢伙吃獨食的不良習慣，綜合考量之下，吸引了大批擁躉。
畢竟這個傢伙從創業到現在，身邊除了東方青鸞算是一個重要的、大的合夥人，其他就算是宋一平、傅飛飛在其整個集團公司中的股份佔比，也是寥寥無幾。
更不用說那個專門為了維繫關係的地產聯盟，嚴格意義上說都不屬於混沌集團旗下企業，其他的享有股份的也只是高管持股了。
毫不誇張的說，混沌集團發展到今時今日，旗下所有企業沒有任何的融資、吸入外部資本的意向，甚至到目前為止連上市的打算都沒有。
旗下唯一一家收購前就是上市公司的存在--北大倉糧油集團，居然在走退市流程，居然在準備完全的私有化。
這你受得了？
而李澤滄、李大首富的出現，並且穩定的佔據首富寶座，而且讓下面的人根本無心生出挑戰的想法。
主要是差距太大了，達到所有人只能仰視、高山仰止。
因為這一系列的情況，大量的專家、企業家都開始分析這個人。
不管你喜不喜歡他，不管你承不承認他，他都在那個位置坐著呢，他都在你頭上待著呢。
他的企業都像大山一樣盤踞在那兒，就在你的身邊，已經不是你閉上眼睛就可以忽視的巨大存在。
支付寶或許有運氣、或許很難複製，但是透過分析李澤滄的其他佈局、一系列的產業佈局，還是可以在一定程度上學習到人家成功的精髓。
哪怕學不到核心的東西，跟著已經被事實證明成功的大佬的腳步，鳥伴鸞鳳飛騰遠，一樣是事半功倍的事情、一樣是安全的捷徑。
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