外行看熱鬧、內行看門道。
2004年的樂視網、2005年的土豆網、2006年的優酷影片，國內的影片網站起步的甚至比錦瑟華年還要早。
只不過受限於網速頻寬的原因，這些影片網站即使脫離了下載的模式，也需要採取緩衝模式。
緩衝是流媒體播放的基本機制，旨在緩解網路波動和頻寬限制帶來的卡頓問題，確保播放流暢。?
錦瑟華年之所以只推出15秒短影片，就是利用這種推薦加提前緩衝的技術手段，讓使用者擁有沒有卡頓的短影片體驗。
直到今年，頻寬網速等硬體再次提升之後，錦瑟華年這才介入長影片，乃至體育賽事轉播、綜藝節目轉播，以及後期的直播。
並不是他們太早，而是錦瑟華年在等待。
從奔跑吧網路版成功流暢的播出後，這三家網站的創始人也發現了這問題。
之前還慶幸沒有和錦瑟華年待在一個賽道，現在看起來都是人家的賽道。
他們這時候才發現，原來影片網站還能這麼玩。
之前都是靠著使用者的自制小影片，以及像樂視這樣有實力的平臺，親自參與的一些最初的網劇。
這個年代的影片網站，購買電視劇版權、播放電視劇的都很少。
更具體的說是他們有這個想法，遺憾的是現階段的變現能力不足以支撐如此財力支出。
不過錦瑟華年轉播頻道的出現，給了他們啟發也給了他們巨大的壓力。
先是NBA、英超的轉播，加上現在奔跑吧這種史無前例的戶外綜藝，讓幾家影片網站的創始人想死的心都有了。
不過這個年代的創業者，可不會有任何玻璃心。
這幾位老闆，也瞬間發現了影片網站最核心的東西。
技術可以抄、頻寬大家都一樣，但內容才是最核心的王道，才是能吸引使用者的核心。
雖然還不知道該怎麼去做，但隨著奔跑吧網路版的播出，大家都找到了方向，或者確切的說是看到了李澤滄的方向，並理解認可了這個方向。
除了這幾個影片網站，幾家入口網站、騰訊也都關注到了這個賽道。
錦瑟華年在技術上可以一家獨大，內容方面呢？
自己是不是可以做出差異化的內容，形成差異化的競爭？
就好像這麼多的上星衛視，依舊有其生存之道。
他們這樣想，一群上星衛視、一群電視臺也是這樣想的，甚至親自參與合作對接的蘇省衛視也在考慮這個新出現的賽道。
戶外綜藝，奔跑吧是以遊戲以運動為主的，是不是還可以有其他方向，這是不是代表著室內綜藝的落寞，代表著一個新的方向。
大量的電視臺、媒體人、娛樂圈資本都開始盯上了這個賽道，甚至很多先行者已經開始構思、開始商量、開始立項了。
這個時期的電視臺可是財大氣粗的存在，幾千萬的試錯成本也不過是幾個廣告收入罷了。
你能做，我是不是也能做。
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