雨露均霑，這場圓桌對話的開頭，就是主持人面對每一位嘉賓的提問，只不過大家沒想到開始就這麼激烈、過癮、大尺度。
甚至現場的同行同業已經期待著下面的問題了，同時剩餘的幾位企業大佬都生出了些許忐忑和緊張。
“華國的淘寶、京東和亞馬遜同樣是同類型的網際網路+企業，隨著你們逐步開啟全球佈局，也終將碰上、產生直面的競爭，同樣的問題問一下貝索斯先生，亞馬遜會被超越淘寶、京東全面超越嗎？”
貝索斯可沒有佩奇先生那種自信，他直接說道：
“嚴格說起淘寶加上京東，已經在銷售額、淨利潤、規模等多個方面超越了亞馬遜。
華國電商因為李的存在和帶領，起步不晚、發展迅速，現在已經走在了世界的前列，包括亞馬遜。
李的很多思路都是我要學習甚至是模仿的。”
“貝索斯先生，那你們之間會產生直面的競爭嗎，會出現一家獨大的網際網路特質嗎？”
“華國都有京東和淘寶，我想國際上也可以再多一家亞馬遜，至於你說的一家獨大，那是典型的網際網路企業的特質。
就好像剛才聊的搜尋引擎，而不是我們這些被李定義的網際網路+的企業。
賣衣服的不可能壟斷所有衣服，購物平臺同樣如此。
何況每個消費群體的消費習慣、產品都有不同，我想我們會在一種長期競爭合作的狀態下，共同發展。”
“馬雲先生，您認同貝索斯先生的這番話嗎？您對淘寶和京東的競爭是怎麼看的？對於淘寶走向國際市場和諸如亞馬遜這樣的公司的競爭又是怎麼看的？”
“我認同貝索斯先生的觀點，我們和亞馬遜在國際市場上肯定會碰到，也會產生激烈的競爭。
但我想這種競爭絕對不是你死我活的那種，而是雙方攜手、共同進步、為消費者提供更好的服務。
華國市場都能同時容納京東和淘寶，何況巨大的國際市場，而且國內市場還有更細分的銷售平臺，諸如圖書網的當當等。
當然，這也要我們修煉內功，就好像李總說的他進入智慧手機賽道一樣，如果你真的不思進取、原地踏步，被對手甚至是後來者超越、淘汰也是符合事物的發展規律。”
“扎克伯格先生，很多人都說你的FACEBOOK有學習、模仿錦瑟華年的地方，您對這個觀點怎麼看？”
“我不否認，我們的確在某些地方學習借鑑了李在錦瑟華年上的思路，尤其在錦瑟華年橫空出世、出現在國際網際網路上之後。
不過經過這幾年的發展，我們也找到了自己的方向，就比如我們的使用者年齡分佈更加廣泛，但?中老年使用者比例較高?。
核心使用者包括30-55歲的決策者，如企業老闆、採購經理，常用於商務聯絡、社群組織和資訊獲取。??
這和錦瑟華年使用者?極度年輕化?，主要用於娛樂消遣、潮流跟隨和創意表達的區別。
我想這也是李一直保持對我的FACEBOOK的投資，並沒有撤出的主要原因。”
聽到這個自爆，現場一片震驚，原來這個男人在很早的時候就投資了FACEBOOK，而且一直拿到現在。
開場的提問環節就已經足夠精彩，下面的討論環節就更不用說了。
幾位嘉賓的幽默、自信、風趣，以及對於現在的把控、未來的判斷，讓現場同行的觀眾都不敢上廁所，生怕錯過什麼。
電視前、電腦前的觀眾同樣如此。
