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陳貴良回到老家的時候，艾瑞諮詢公司評出中國四大SNS網站。
分別是：校內網、佔座網、天際網、若鄰網。
前面兩個，主打校園社交。
後面兩個，主打商務社交。
把這四家湊在一起，是因為都獲得了風投青睞。
6月5日，校內網獲得500萬美元投資。風投機構為IDG和DFJ。
6月21日，若鄰網獲得500萬美元投資。風投機構為UCI和SIG。
6月26日，天際網獲得300萬美元投資。風投機構為Gobi創投。
7月5日，佔座網獲得200萬美元投資。風投機構為紅杉資本。
被陳貴良幹殘的佔座網，居然夾縫求生活下來，靠著億郵郵箱瘋狂引流，目前註冊使用者50多萬。
不知道紅杉資本為啥投它。
但也不算離譜，另一個時空，佔座網排老三都有人投，現在還只是排老二而已。
只能說，Facebook在美國的超高估值，刺激了許多投資機構在中國砸錢。
有媒體驚呼，web2.0的春天來了！
……
夜晚，陳貴良躺在院壩裡看星星。
看著看著，秘書打電話過來：“陳總，我們的開心網上線了。”
“知道了。”陳貴良結束通話。
如果只有一個校內網，用不著把字節跳動變成百十來號人。
陳貴良在反覆思考之下，不想走“校內網→人人網”的路子。而是在做校內網的同時，搞出一個姊妹網站開心網。
校內網和開心網，有一部分功能重疊。
但開心網可以匿名註冊，且不限於學生群體，還將邀請明星認證入駐。
除此之外最大的區別，是開心網可以單方面“關注”，而校內網則是互加好友模式。
單方面“關注”功能，在技術上毫無難度，但目前中國沒人這麼搞。
因為此時的網際網路社交邏輯，更注重“真實性+小圈子互動”，而非“公開分享+陌生人關注”。
陳貴良也不知是否能成功，但可以試試。
如果開心網成功了，可以為今後搞微博創造條件。
……
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