0298
字節跳動的員工們，過完年回來發現有會計師團隊常駐，紛紛猜測公司什麼時候可以順利上市。
元宵節僅過了三天，初期盡調與規劃報告就擺在陳貴良面前，需要根據這玩意兒進行公司財務合規整改。
大問題很少，小漏洞挺多。
接下來一段時間，會計師團隊每週要來三四天，逐步糾正一個又一個的問題。
知乎已經架設好網站，但還沒有開始推廣。
負責知乎的產品經理叫呂傑，人大畢業，是字節跳動A融資之後加入的。他剛開始在校內網搞一些小活動，繼而又轉去海內網做活動策劃。
“老闆，這是我們討論以後，對知乎的定位和發展策略。”
呂傑把方案書遞過來，簡單闡述裡面的內容：“既然要跟校內網群組、百度貼吧、百度問答、天涯來吧區別開來，那不如區別的更徹底一些。”
陳貴良一邊看方案書一邊問：“你打算怎麼做？”
呂傑說道：“知乎在運營初期，只能透過邀請碼註冊。由公司高管、專案組成員，透過現實中的人際關係發放邀請碼。受邀請者，要麼必須是名校畢業，要麼是專業領域的權威。”
陳貴良聽得笑了笑。
呂傑繼續說道：“初期不要急速擴張。受邀請者如果在知乎註冊，每週自動給他們生成一個邀請碼，這樣他們可以邀請自己的朋友。同時再按照答案的被採納率和數量，給他們按標準增發邀請碼。”
“另外，每週在海內網、校內網，隨機抽取5人傳送邀請碼。需要自己先填申請表，才能擁有被抽取的資格。”
“沒有註冊賬號的遊客，也可以訪問知乎。但遊客不能註冊、不能發言，只能默默瀏覽。”
“還要防止已註冊使用者灌水，多次警告不聽就禁言一段時間。”
“要把知乎打造成高階知識社群，讓知乎的邀請碼重金難求。讓無數人想加入而不可得，只能天天做為遊客去瀏覽問答內容。”
“這樣一來，就跟其他知識社群徹底區別開來。讓知乎在內類網站裡面獨樹一幟，極大增強知乎使用者的黏性。等名氣打出去了，再逐步擴大邀請碼發放量，直至選一個合適的時機開放註冊。”
陳貴良盯著呂傑仔細看了幾眼，很想問：你也是重生回來的嗎？
其實這並非呂傑一個人的想法，而是他跟整個團隊討論的結果。
類似的其他網站、社群已經做起來了，知乎建立得比較晚，必須進行差異化競爭。既然要搞差異化，那乾脆搞得更極端一些。
陳貴良成為第一個註冊使用者，隨便瞎幾把提了個問題：“給長城貼瓷磚的可行性及力學分析。”
緊接著，他又給已經72歲的黃教授打電話。
黃教授四年前當選中科院院士，目前是北大的博導。錢學森回國之初親自授課，黃教授就是那15名學生之一。
被陳貴良一通慫恿，黃教授還真答應註冊，工作之餘換換腦子也不錯。
他不但能搞那些高科技，居然還真對建築有研究。
看到陳貴良給長城貼瓷磚的提問，黃教授從工程規模與成本、技術難度、文物保護、環境影響、維護成本，以及各種力學角度進行分析。
最終得出結論：可行性為零。
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