現場媒體不到十家，而且沒有一家是頂媒。
這些記者非常興奮，爭相詢問幕後故事，主創說得越慘越好。
他們已經想好了怎麼報道：《功夫熊貓》的首映媒體雲集、星光熠熠，《小妖怪的夏天》卻門可羅雀、冷清慘淡。這揭示了國產動畫的糟糕現狀，中國動畫人全憑夢想在堅持。但努力總有回報，現場觀眾看得感動落淚……
接下來，是跟現場觀眾互動。
一個年輕人站起來說：“故事結尾的時候，大聖給了小豬妖三根毫毛，但小豬妖卻對烏鴉怪說只有兩根。那失去的一根毫毛，肯定是小豬妖用來救自己的朋友烏鴉怪了！”
陳貴良笑道：“這位朋友看得很細心，送你一件小豬妖T恤。”
很多觀眾恍然大悟，這才反應過來，烏鴉怪多半是重傷或者死了，靠著大聖那根毫毛才又變得活蹦亂跳。
又有個觀眾被選中，他接過話筒說：“我最氣的就是烏鴉怪被狼大人抓走的時候。黑熊精就像我的主管，他瞎幾把指揮出了錯，卻把我推出去背黑鍋，自己忙著撇清關係。我草特麼的，我就是那個烏鴉怪！”
陳貴良說道：“我手下有兩家公司，專門設立了總裁郵箱。就算是基層員工，每個月也可以給我發一封郵件，反應公司的各種問題、提出自己的要求和建議。經常被員工投訴的公司幹部，我肯定要做出相應處理的。當然，有些現象我不會過問，因為員工看問題的視角可能會很片面。”
隨著公司員工越來越多，陳貴良每個月只親自回覆幾封郵件。剩下的，都是統一格式自動回覆，表示自己已經看過了。
因為一點小事而瞎幾把告狀的，陳貴良會予以警告。
某管理層人員，被一兩個員工告狀，陳貴良也不會去管。因為有矛盾很正常，胡亂干涉會導致管理層沒法做事。
反應同樣問題的人比較多，這說明真的有問題，陳貴良才會著手調查處理。
這種聽取基層員工意見的管理方式，陳貴良是跟東哥學的。
京東在發展初期和中期，東哥會定期跟基層員工交流，包括那些一線的快遞員。聽取他們的建議，對重大問題進行改正。
但京東發展到一定規模，估計東子就沒那閒工夫了，於是跟公司基層逐漸脫節。甚至是失控！
那個觀眾問道：“陳總，你的公司還缺人嗎？”
陳貴良哈哈一笑：“每年都會定期或不定期招人，你注意看網上的招聘資訊。我不會干涉招聘流程，招聘由缺人的部門和HR共同負責。”
又有觀眾沒被選中也大聲發問：“陳總，你的公司交五險一金嗎？”
陳貴良回答說：“創業之初沒有這些。漸漸的有了三險一金，現在已經普及五險一金。”
“我靠！”
公司只幫忙交三險的侯洪濤，對位元組和遊科的待遇羨慕不已。
他想要跳槽，又怕自己能力不足，陳貴良的公司不收。
現場觀眾繼續踴躍發言。
被請來觀影的魔都電視臺購片負責人，卻對這部動畫片很糾結。
他們知道是好片子，但太過成人化。
而電視臺買動畫片，卻主打低幼市場，小孩子也看不懂深層含義啊。這玩意兒肯定不如打打鬧鬧的動畫片吸引小孩。
得壓價。
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