“我們第二代產品目前只開發了歐洲、北美和日本市場，還有很多潛在市場有待開拓。”
“例如中東和南美市場潛力也很大，集團不能忽視。如果錯失機會，等於放棄了市場份額。”
臧小花在業務規劃方面確有獨到見解。
當前，龍騰在國內的銷售額佔比過高。
普通企業這樣也許問題不大。
但作為行業的領頭羊，龍騰已經在技術和實力上取得了顯著優勢。
對於一家瞄準跨國的企業而言，合理的國內外銷售比例至關重要。
現在國內銷售額已佔到65%以上，而國外僅有35%。
按常理來說，這種情況應該反過來才對。
湯城默不作聲，繼續檢視檔案。
越是細看，他越認同臧小花的觀點。
龍騰手機在海外定價1899米元，在國內是9999元，這麼高的價格，在國內只有少數人能夠承受。
相比之下，海外市場要大得多。
雖然換算下來，海外售價更高，但由於收入水平較高，消費者的購買力更強。
因此，海外市場不僅賣得更好，消費者接受程度也高。
從潛力來看，海外市場的開發無疑更有吸引力。
“好的，這事情你負責安排。”
湯城看完材料，點頭同意。
實際上，最近一段時間，龍騰二代手機在中國市場的表現已經趨於穩定。
過去一週裡，龍騰手機在國內銷量略有下降就是一個明顯的訊號。
此外，官方透過渠道提醒龍騰要加強海外市場的發展力度。
畢竟是個國際知名品牌，不應該只是侷限於國內市場。
未來，龍騰將會逐步降低國內銷售份額，增加國外市場的投入。
這是一個重要戰略轉型，標誌著龍騰邁向國際化。
“還有，我們需要改革現有的管理制度。現有的模式已經無法滿足集團的發展需要。”
臧小花語氣莊重地說，眼神一直緊盯著湯城。
這也是今天討論的重點之一，迫在眉睫的問題。
“湯董，雖然不願承認，但事實擺在眼前。當前公司內職位劃分還不完全明確，管理體系也很混亂。”
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