眾人又討論了近一個小時。
最後，王可開口總結道：“生物界有其特定的生態鏈，即大魚吃小魚，小魚吃蝦米，同樣也適用於所有領域。”
“資本市場更是弱肉強食，而且在很多產業領域，併購整合都是市場格局演進、行業生態進化的一種重要方式。”
“所以，我對於醫藥產業依然採用收購吞併的方式進行整合，最低要求是絕對控股。”
“如果能獨資收購更好，另外就是目標企業的醫藥研發能力要強，並在市場具有一定產品競爭力和創新優勢。”
“我希望接下來收購目標……”
商場的資本運作是一場多方博弈的過程。
甚至是“天時地利人和”缺一不可，其中有多個關鍵要素能夠促使投資收購順利進行。
首選就是賣方出售有較強的確定性。
而對於其他條件都可以先忽略掉。
因為他根本不缺資金，只要價格在他能接受的範圍之內都可以接受，溢價多少就得看企業是否值得了。
可以多花一點錢，但絕不能當冤大頭。
聽到老闆對於投資策略提出的要求，曹東興、田東、高嵐嵐等人紛紛點頭稱是。
取得公司的控股權，確實能夠很大程度上提高資本運作的主觀能動性。
最起碼擁有決定權沒有什麼掣肘。
透過參與內部經營管理、外部併購整合、設計資本化路徑等，不斷最佳化企業的業務及發展規劃，降低投資風險，實現資產增值。
很多時候都是命運選擇人，而不是人選擇命運。
在這個紛繁複雜的商業世界，有很多成功人士都打算急流勇退，套現離場安享生活。
任何生意都是有人進場，有人退出，如今醫藥行業也面臨嚴峻考驗和大洗牌。
漲潮的時候，不知道什麼人在裸泳。
只有退潮的時候，才能知道誰在裸泳。
在沉沒之前登上“諾亞方舟”，尚可保住財富和成功光環，等到兵敗如山倒之時再退，可就成為一個悲劇性的符號了。
所以只要有心，機遇永遠不會消失，就看能不能把握得住。
對他們而言是這樣，對別人也是如此。
這個世界上永遠不缺“幸運兒”。
……
王可在講述接下來對於醫藥產業的投資策略和目標選擇。
田東、高嵐嵐等人都在認真傾聽。
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