公司各種事務那麼多。
要是都親力親為，累死他也幹不完。
而且他也不想管那麼多瑣事，當個“光說不做”的甩手掌櫃多好？
不用操太多心，具體工作讓下屬去幹。
鄧世超心中瞭然，分寸愈發清晰。
“是，老闆！”
他從去年入職濟世醫藥，跟隨王可工作還不到一年，但已經清楚這位老闆的管理風格。
那就是——專業的人做專業的事，靠譜的人擁有最大的許可權與信任。
對方不是一個吝嗇的人，反而出手大方。
他付出的越多，得到的也越多。
所以，工作不光是為老闆幹，更是為了自己而幹。
聊完一個事，車廂重回靜謐。
賓利平穩穿梭在城市車流之中，朝著濟世醫藥集團總部的方向穩步前行。
王可在心中思索集團醫藥研究院的事。
有些工作要開始提前準備了。
之前從陸大勇那裡得到一優盤醫藥相關方面的重要資料要發揮作用。
不過，具體的事情還得專業的人來幹。
他是一個願意放權的人。
而“捨得放權”是老闆從“管事”轉向“管人”的關鍵思維，也是企業做大做強的必經之路。
真正的放權並非簡單的“甩手”。
而是基於信任、規則與機制的系統性管理藝術。
事必躬親會讓員工產生依賴，淪為執行指令的“工具人”，放權才能讓下屬主動規劃、獨立做事，從而提升工作積極性與創造力 。
“對了鄧總，集團旗下的醫藥研究院目前發展的怎麼樣，全球招聘人才的計劃進行地順利嗎？”
新藥產業園基建只是載體。
真正撐起基地含金量、拉開行業差距的，還是核心科研團隊。
這是王可一直格外看重的板塊。
藥企的地皮、廠房、裝置都可以用錢快速堆出來。
但院士團隊、學科帶頭人、資深新藥研發專家，是真正稀缺、可遇不可求的核心壁壘。
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