“本次阿布扎比百億級整裝油田開發專案，集團最終方案為參股不控股、擁有董事席位的話語權，敲定12%核心股權。
深度參與專案運營、原油儲運、貿易交割全鏈路，不跟風國際巨頭高溢價爭搶控股權，規避大額資金承壓與全盤運營風險，只求長期戰略卡位與穩定現金流。”
話音一頓，他重點加重語氣。
接著，點明本次佈局的核心重心，完全貼合了王可的戰略思路。
“本次專案真正的核心紅利、也是老闆最看重的戰略落點，並非主力整裝油田，而是周邊十一口閒置廢棄二手油井。
老闆明確指示：
集團所有資金、技術、人力、資源優先傾斜，全力打包收購這批市場低估的存量油井。
依託我們國內成熟的二次開採、智慧修井技術，盤活深層存量儲量，打造集團海外低成本、穩複利、抗週期的核心資產底盤，走錯位競爭、窪地抄底的長線佈局路線，避開國際巨頭的正面內卷。”
簡單講述了一下上午跟老闆王可的對話。
跟一眾高層傳達了老闆的要求。
其他人正襟危坐，每個都在認真聽，拿著筆在紙上寫寫畫畫記重點。
電話參加會議的魏子濤更是聚精會神，一點都不敢放鬆，生怕錯過什麼重點內容。
畢竟老闆的指示需要他來落實和推進。
隨後，裴元昱對著大屏詳實覆盤專案全貌，向全體高管同步完整資訊。
“本次整裝油田專案估值112億美金，可開採儲量近八億噸，低硫輕質原油品相優質，本地基建配套成熟，而綜合開採成本低於行業均值18%。
我們拿下的12%股權，附帶合法議事投票權、開採優先權、儲運聯動權，是本次國內資本入局裡權益最紮實的……
至於周邊十一口二手油井，並非產能徹底枯竭，只是歐美企業粗放開採導致淺層資源排空，深層剩餘可開採儲量保守測算1.2億噸以上，修復週期半年左右，三到四年即可回本。
我們接手後，穩產盈利週期長達十餘年，風險極低、複利極高，是典型的被市場低估的優質存量資產。”
他把魏子濤彙報的情況大體通報了一下。
等講完整體戰略與專案概況，裴元昱目光掃過在場的各部門負責人。
緊接著，又開口下達精準分工指令。
“所以，接下來各部門要嚴格對標落地。”
“風控部三日之內完成全部合同合規終審、地緣風險兜底核查；投融資中心備好專項收購資金，確保交割零延遲。
技術部即刻組建海外專項技術組，待命赴中東開展勘測與復產方案設計；
還有海外事業部全程對接當地國資，推進股權交割與油井轉讓談判……”
一切目的都是為了打通中東原油進出口、倉儲、海運鏈路，提前佈局後續產銷通道。
指令清晰、權責分明、節點明確。
在場的一眾集團高管都是職場精英，多年征戰國際能源市場，經過磨合早已熟悉集團“戰略超前、執行極致、風控嚴苛”的風格。
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