所長大人需要向醫藥公司採購藥物。
這就給了他機會。
日期比較新的藥和接近保質期的藥價格相差好多，在所長大人的指示下，為了更好地讓下面的傷員恢復，賬面上採購的是新藥，實際上採購的都是在倉庫中的存貨。
這兩種藥雖然價格上有很大的差距，實際上藥的效果並沒有什麼不同。
當然這種所謂的沒有什麼不同只是謊言而已。
在藥物的儲存過程中，環境的變化很容易影響藥效的發揮。
儲存時間長了，很容易出現藥效削減的情況。
但是這對那些受傷計程車兵來說已經足夠了，有總比沒有好。
為了讓藥物得到更充分地使用，陳知文創新了績效評估的方法。
之前都是在評估傷員的死亡率，現在分開來進行評估。
重傷員的存活將會獲得更高的權重。
然後就是截肢傷員的存活率，被截肢的傷員存活率越高，績效就越高。
陳知文這樣安排會出現一個問題。
大量的藥會被使用在重傷員的身上。
為了讓重傷員存活，獲得高績效，前線的戰地醫生將會盡力去救治。
但是重傷員被解救下來是最沒用的。
重傷員意味著內臟的受損。
前線的治療就是能切的切，不能切的縫合，這樣下來這些重傷員不管之前是身體有多麼強壯，在做完手術之後就變成了廢物。
這樣的廢物雖然四肢健全，但是因為器官功能的受損，很多人會出現嚴重的後遺症，而且這些人還不能大幅度地運動。
而陳知文提出截肢傷員存活率這個指標，同樣也是在鼓勵前線的戰地醫生在遇到傷員的時候，偏向於去截肢而不是保守的治療。
兩個指標一提出，陳知文就知道穩了。
前線的傷員應該會更加感謝自己。
因為有了自己的幫助，他們終於能活著回家了。
給下面計程車兵提供藥物，這件事是陸軍高層不願意的。
因為實在是太浪費錢了。
陸軍的經費就是這麼多，現在要在藥品上加大投入，那就要在其他方面減少投入。
思來想去，他們認為不能讓這些士兵這麼享受。
既然已經享受了藥物，那食物就不要再去享受了。
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