“。。。。。。諸位，從以上這些場景中，不難看出對“城市主流消費人群”的定義，即一類有著“體面的工作，穩定的住所，能消費且願意消費”的群體，而這些人，據我找到的資料資料，最少有4億。”
米雪說出4億人的資料後，會議室裡的眾人都有點不淡定了，不過沒等眾人交頭接耳的議論，米雪微笑著繼續說道。
“注意！這4億不是全體主流消費人群的數量，而是分眾廣告已經覆蓋的，有效觸達的人群數量。
對眾多廣告主來說，傳統的電視，電臺，紙質等媒體日漸式微，各類網際網路平臺又多而分散，反倒是梯媒在眾多分發渠道中是一條嶄新的道路，我們就是要利用這條新的道路成為眾多新興及傳統品牌的送水者。
相信，在梯媒的送水價值得到印證後，這個渠道也自然而然的會成為眾多廣告主的兵家必爭之地，因為這也是分眾賴以生存和不斷發展的基石。
而作為先行者的我們，將佔據梯媒的絕大部分市場份額。。。”
侃侃而談的米雪，輕輕點選手中的遙控器，大螢幕隨之亮起，一幅幅精心準備的圖表和資料躍然其上，條理清晰，邏輯嚴密。
她的講解深入淺出，既有對市場趨勢的精準把握，又有對競爭對手的深刻剖析，更有對公司自身優勢的創新運用。
語速不快不慢，每一個重點都伴隨著她眼神的聚焦，彷彿是在與每一位聽眾進行心靈的對話，確保資訊的有效傳達。
“廣告行業的結構變化，如果簡單以傳統媒體和新興媒體的市佔率來看，近兩年的變化可謂翻天覆地。
以08年為分水嶺，08年之前還是傳統廣告媒體的天下，按照刊例花費計算的傳統媒體市場份額佔比超百分之八十七.
但是到了今年，以移動網際網路等為代表的新興廣告媒體不斷崛起，從行業的營收佔比來看，新媒體廣告營收佔比再次創新高，達到百分之六十五，傳統廣播電視行業營收佔比下降到百分之二十六，幾年前濃眉大眼，高門顯貴的廣播電視媒體如今已經漸漸淪落為了特困戶，不免讓人感到唏噓。。。”
米雪根據資料向眾人講述了現在廣告行業的現實後，又繼續列資料，給眾人說明，梯媒這個蛋糕有多大。
“根據前瞻產業研究預計，未來十年，我國廣告市場規模將達到1.17萬億元，其中戶外廣告市場保守預計將維持百分之七的佔比，市場規模為820億元。
另據統計資料顯示，未來十年，我國電梯廣告市場規模將達230億元，覆蓋使用者人群達6億人。
而根據凱度研究對不同媒體廣告型別的調查表明，在廣告到達率上，電梯廣告的資料僅為百分之八十，確實大幅落後於網際網路廣告百分之九十五的到達率。
但是，在平均記憶數量上，電梯廣告的人均記憶數達到3.29個，這與其封閉，強制，高頻的獨特特點相聯絡，使電梯廣告的轉化率遠超一般廣告形式。
隨著電梯廣告市場規模的快速增長，我認為，梯媒必將成為戶外廣告影響力最大的傳播形式之一。
讓我們把眼光再單獨聚焦到梯媒這塊蛋糕上，雖說梯媒行業市場規模還不大，但我們是先行者，開拓者，市場規模再怎麼不大，我們一家也吃不下，足夠我們吃撐著了。。。
整個開拓計劃的第一步，就是讓我們3B做成國內社群梯媒第一！”
在講解的過程中，米雪不時地環視四周，用眼神給予團隊成員鼓勵與肯定，那份從容與堅定，彷彿是一股無形的力量，激勵著每一個人心中的鬥志與信心。
她的每一個動作，每一句話語，都彰顯著一位職業女強人特有的氣質，智慧，勇敢，堅韌且充滿魅力。
當講解結束，高東旭微笑著第一個鼓掌，會議室裡響起了一片掌聲，這是對米雪及其計劃的認可，更是對她個人魅力與能力的認同。
在這一刻，米雪不僅是公司的市場部總監，戰略規劃師，更有點引領大家共同前行燈塔的意思，照亮了前行的道路。
米雪給所有人指明瞭道路和前進方向，那麼作為老闆的高東旭，則要給所有人畫一個足夠大的大餅，把所有人的積極性和野心都調動起來。
“呵呵，既然米總監已經給我們找到了前行的新道路，那麼我們就不能錯過這個發展的機遇，我會以個人的名義借款給3B公司一千萬美元，作為打造“城市生活圈媒體網路”的第一筆投資。
只要完成京城生活圈媒體網路的構建，我就可以用這個成果找來足夠的投資，來繼續接下來的計劃推進。
我相信用不了幾年，我們就可以在全國主要一二線城市打造成屬於我們3B公司的城市生活圈媒體網路，到那時，我會給大家一部分股權激勵，推動公司海外上市，到時候，在座的諸位都會成為百萬，千萬富翁的！”
”——啪啪啪“
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