“而且...”
說到這裡，陳景笑了笑，說道。
“我們說的不砸錢，不是說我們沒做推廣。”
“我們確實沒怎麼花錢在外面做推廣，我們自有品牌尋知本身就是一個大的流量池。”
“內部就是不花錢的。”
魏東臨怎麼會聽不懂陳景話裡的意思。
點他呢。
說他沒多少基礎，就不要做。
他點了點頭，手指在茶杯邊緣輕輕摩挲著，然後又問了一個問題。
“那如果產品本身沒有太多創新點，主要是在別人的成功模式上做微改進。”
“這種情況下怎麼說服使用者從原來的產品遷移過來？”
“市面上有些熱門品類已經被先行者佔得很穩了，後來的產品只能在微小的細節上做差異化。”
“比如畫面再精細一點、操作再順滑一點。”
“這些對使用者來說到底夠不夠。”
陳景想了想，說道。
“微改進本身不是問題。”
“大部分成功產品都是在別人的基礎上做了最佳化。”
“但你要問自己一個問題。”
“你的改進能不能讓使用者覺得少了這個功能我就不想回去了？”
“如果能，使用者自然會遷移。”
“如果不能，你砸再多廣告費也只是買了一批點進來就走的流量。”
“遷移成本是使用者決策裡最大的障礙。”
“打破這個障礙的唯一方法就是你的產品必須有一個對手追不上的核心優勢。”
“不是差不多，是更好。”
“比如我們當時改番茄小說的閱讀體驗，光字型大小和背景色搭配就調了十幾種方案。”
“直到內測使用者反饋說看久了不累眼才上線。”
“這種細節上的改進，使用者說不出來哪裡好，但一旦用習慣了，就回不去了。”
魏東臨沒想到陳景這麼能說。
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