等救援人員扒開磚塊和混凝土，抬出來五具屍體。
林曉是其中之一。
她的右手還緊緊攥著一支筆，筆尖戳穿了掌心。
事故調查組進駐。
周振邦慌了。
他動用了所有關係，塞了五百萬，找了替罪羊——一個施工隊的工長，說他“偷工減料，擅自更改材料”。
工長被抓，判了七年。
振邦集團被罰款兩百萬，勒令整改。
周振邦本人，安然無恙。
他從這件事裡學到了兩個道理：第一，只要錢到位，人命可以變成“操作失誤”；第二，利潤足夠高，風險就值得冒。
五條年輕的生命，換八千萬利潤。
值。
從那天起，他在這條路上越走越遠。
專案越做越大，從學校做到醫院，做到住宅，做到商業綜合體。
“最佳化”手段也越來越高明：不再簡單降低材料標準，而是在結構計算上做手腳——荷載取值卡下限，安全係數取最低，抗震等級按最低標準設計。
每棟樓省下的成本，都是純利潤。
那些住進他建的房子裡的人，那些在漏水的教室裡上課的孩子，那些在開裂的醫院裡治病的病人，在他的世界裡，漸漸變成了模糊的數字。
直到御景園出事。
周振邦睜開眼睛，拿起桌上的茶杯。
茶已經涼了。
他按下內線電話：“小劉，換杯熱的。”
秘書很快端著一杯新煮的咖啡進來，輕輕放在桌上，然後退出去。
周振邦喝了一口咖啡，苦澀在舌尖化開。
他想起林曉的母親。
事故發生後，那個四十多歲的女人來公司門口跪了三天，舉著女兒的照片，哭到昏厥。
周振邦讓保安把她拖走，塞了二十萬“人道主義補償金”。
女人把錢扔在他臉上。
後來她上訴，找了媒體，但所有報道都被壓下去了。
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