而在崔松旺成為董事之後，通浪公司另一位元老吳翰青接任了總裁的職務。
通浪公司就這樣順利的發展著，不管是誰當老闆，實際上最後的結果都不會改變，因為此時的通用公司已經正式得到了官方的大力支援，成為了一個半官方的知名企業。
似乎風向一下子就轉變了，原本大家對於私人企業還有一定的警惕性，可隨著國際上一個全球公司排行榜的榜單一齣。各地官方都放下了對私人公司的成見。對普通公司，私人公司以及官方公司進行了大力的扶持。
當然，這個扶持可不是對於中小企業，而是對於那些有潛力的大型企業，以及目前的巨型企業。
目的只有一個。讓自己的公司成為全球公司行榜的第一位。
因為按照這個榜單開發者的規定，誰的公司成為全球公司榜第一名，就給就可以在國際交易上獲得很大的便利與優勢。
這種優勢，是全球各個國家一起討論出來的。當然願意參與這個計劃的人。不管自己國家的公司排名在什麼位置，都能獲得到一定的補償與優勢。
只不過排列的越高，獲得的優勢就越好，如果能夠得到第一名，那就更加能夠獲得前所未有的發展優勢。
實際上，這是全球各個國家合作在一塊兒相互前進的一個好辦法。
只不過在這之中，又開啟相互的競爭，這可以說是一件好事。
人類要相互幫助才能發展，世界也要相互幫助，才能正常的發展。
各個國家想要發展起來，不能關起門來做生意。
所以這個比賽一齣，很快就得到了各國家的響應，一開始還只有幾個大國在裡面參與，後面全世界各地的小國也忍不住的心動了。
他們當然知道自己國家的公司不可能拿到比賽的名次，不過如果他們不參與進去，恐怕連最基礎的補貼都拿不到，公司也沒辦法發展起來。
這是一個新的時代。他們必須加入到這時代之中，自己的國家經濟才會迅速的發展，如果沒辦法包容永珍，沒辦法摒棄前行的話，恐怕他們的公司也得不到一個正常的發展。
而在這種情況之下，通浪公司以及國內的幾個大公司都成為了各地官方關注的物件，一時之間。各大公司的地位水漲船高。
各地官方甚至給他們巨大的優點與支援。特別是那些能夠在這次比賽中拿到名次的公司，更是成為了各地官方支援的物件。
在這種情況下，再也沒有人敢跟之前一樣小看通浪公司，通浪公司的地位也在華國迅速的上漲。
不過大家也忍不住感嘆，如果有宋寧在，宋寧的通浪公司可以在幾年的時間市值上漲了幾千倍。如果宋寧沒有事的話，那通浪公司一定能夠在幾年的時間，甚至再度上漲，超越全球各大知名公司。
現在宋寧離開了，雖然現任的總裁眼光，實力，能力都不錯，可畢竟不是宋寧，能夠當一個守城之君就已經很不錯了，想要有開創性的進展，基本上是不可能了。
這是一種現實，也是一種必須必然出現的事情。就拿歷史上一個個朝代來說，每一個朝代建立國家的人都非常的牛逼，個個都是驚天動地之才。有橫掃八荒的霸氣，可後面一個個君主，很少有可以超過創國的皇帝。
能夠安安穩穩守住這個國家，讓這個國家不至於衰敗下去，已經是非常英明的君主了。
但實際上，一個個接任國家的人，就像一個個接任公司的老闆一樣，他們也是有苦難言，
巨大的公司，他們作為接任者又不熟悉情況，也不如自己的前輩優秀。還在眾多人的審視之中，其實想要把公司和國家管理好更是難上加難，打江山守江山更難。
用黃炎培的話說打江山時:大凡初時聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力，也許那時艱難困苦，只有從萬死中覓取一生。
守是另一種技能，擁有打江山技能的人未必擁有守江山技能。更何況江山傳了幾代以後，必然有極大機率有一代子孫是弱雞，
而且經過一段和平時代，新矛盾也在醞釀中，新的牛逼人物也在成長中，一旦各方面條件具備，完蛋是必然選擇。
說白了，就是世界上沒有永恆的東西。事物的狀態總是在不斷的轉化過程中。當你處在擁有的狀態時，與其相對應的狀態就是失去，這是必然結果，只是早晚的問題。
。了閉倒接直就代幾第到傳，樣一國王的前以跟會不會說者或，去下承傳樣一國王的前以跟能不能竟究。司公浪通的寧宋於至
。閉倒的速迅間時段這在能可不是上本基，況種這在現司公浪通就碼起，何如論無但。方地好個是司公浪通，定不說也誰，事些這
。司公級主霸家幾的有僅球地是能可有很都他，之年十幾在。援支力大的方了有又在現況何
。爭競互相在司公大各球全跟司公浪通著看的睜睜眼家大，間時的來下接以所
。援支在力勢些一有都後背，面裡司公大些這
，方對敗打能就百分百。說法辦有沒也寧宋，是使即以所
。司公浪通控遙後背在有沒也。後之司公浪通開離意主定打又寧宋，命送是不並人的司公浪通然既在現
。現出的易輕會不都他，頭關要重的亡死了到浪通非除，說來話的他照按
。了事的安宋子兒的寧宋在現是都那，事的司公是都那，利盈是還損虧司公於至
，去淡上會社在的漸逐也息訊的寧宋於關。年一近接了養休裡家在寧宋，樣這就
。人才天個這寧宋載記，司公霸無巨家這司公浪通得記會也家大，上史歷在能可
。現出人的牛麼這有能可不然不，造編的意刻在人的事件這載記是能可這為認，行不的訝驚會也，平生的人寧宋到看們人的世後能可
。的難常非是還寧宋記忘要想代時個這在現在，何如論無但
