每次到了臨近過年的這段時間，都是各大公司秀年會的時候。
傳統媒體時代，年會更大意義在於對內，一次成功的年會可以激揚士氣，營造組織氣氛、深化內部溝通、促進戰略分享、增進目標認同等方面，
組織一場年會本身就像一次團隊練兵，可以極大地提高團隊之間的合作能力，激發員工計程車氣，也增加公司的凝聚力。
這個意義在新媒體時代，同樣不變,也同樣重要。但新媒體時代，它有了很多對外的意義，企業年會在新媒體時代像-場對外的「秀」，秀你的團隊，秀你的企業文化，秀你的品牌，秀你的行業影響力。
越有名有錢的公司，就越樂意召開年會，砸出豐厚的禮品，向世界秀一秀自己公司強大的實力。
甚至在一定的程度上，一些人選擇公司的要求之一，就是看這家公司的年會怎麼樣？
年會大不大氣，禮品福利多不多，活動豐富不豐富等等。
如果這個公司連年會都組織不起來，毫無疑問是一家小公司。
又如果這家公司年會扣扣搜搜的，發半天禮品都得內定，那公司的領導層絕對沒有魄力。
所以一到年前這段時間，全網關於各個公司的各種新聞就能冒出來了。
例如今年阿里媽媽公司年會，請來了各路明星大咖，同時參會者人手發了一部最新款的智慧手機。
還有企鵝公司，直接設定了一個百萬豪車大獎，最後居然被一個普通的一線員工直接給抽到了，身價暴漲百萬。
也有某個不知名的科技公司衝上了熱搜，原因是員工對媒體的舉報。
因為今年公司年會的大獎是一套價值二十萬元的房子。
可是最後雖然被他抽到了，公司卻以抽獎程式出錯為由拒絕了他兌獎，只願意補償他一千元獎金。
而對於通浪公司來說，或者對於宋寧來說，年會沒有任何其他的理由，其他的目標。
他們的目的只有一個：那就是發錢！
距離年會召開截止，通浪一共9000名員工。
他們日以繼夜的努力工作，為公司貢獻了大量的財富，做出的成績，就連楊建光自己都沒有想到。
年會現場三千名參會者，包括各子公司留下來的六千名員工都在盯著臺上。
等待著副總崔松旺對今年通浪的成績做一個彙報。
終於，崔松旺抬起了頭，臉上說不清是激動還是興奮。
而在他眼前，第一排是劉彥彬、張曉龍等等通浪一線管理層，他們正笑容燦爛的看著崔松旺。
崔松旺再往後看去，兩千多名來著全國各地的通浪員工，正坐得筆直。
最終，崔松旺的目光看向了臺下的一臺攝像機。
那是通浪特製的的直播錄影機，背後將有六千多名沒法來到現場的通浪員工，還有數百萬，數千萬人在關注著今年通浪的成績。
而最終，崔松旺收回了目光，身體莫名開始顫抖。
因為不知不覺，通浪居然到達了這麼恐怖的一步。
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