首先，專注。要求公司專注於核心業務，不是多面開花，但是很多公司抵擋不住誘惑（搞物流的做房地產去了，賣鞋子的經營餐飲去了，做餐飲的搞旅遊去了），以為這樣來錢快，但是因為不熟悉新的市場環境，基本都是十賭九輸慘淡離場。其次，極致。極致要求的是以客戶為中心，但是極致往往又是成本的另一面，很多時候企業為了控制成本最終不了了之了。
再次，口碑。口碑是以持續的產品服務質量為前提的。
比方一家餐館，菜品質量高服務又好，很快就一傳十，十傳百火起來。但是，今天菜品好明天菜品差，今天服務好明天服務差，品質不穩定，很快就會失去現有客戶。客戶是用腳來投票的，一次的不滿意，往往帶來的是永久的客戶損失。
最後，快。快是指反應速度快，解決速度快。富土康把“解決問題的能力是衡量幹部的唯一標準”掛在牆上說明了解決問題的重要性……”
宋寧侃侃而談，底下眾人也陷入了思考之中。
到了宋寧這個級別，一言一行都將引發巨大的影響。
甚至他的話，也將被媒體，被一些視他為偶像的人去過分解讀。
不僅僅是宋寧，只要是名人都容易出現這種現象。
就連一個好字，也能剖析出n多種含義出來，這都是我們幾十年語文閱讀理解強行逼出來的本能了，
當然這個事有利有弊，起碼來說，剖析出一些就連發言者本人不知道的辛苦艱難與拼搏，起碼能夠帶來一些正面的影響就行。
此時，宋寧還在侃侃而談，訴說著自己的感悟與經歷。
“……除了以上我說的幾點發展方式外，我還想強調的是，企業必須要有自己的社會責任感，才能不被社會所淘汰，”
”隨著經濟和社會的進步，企業不僅要對贏利負責，而且要對環境負責，並承擔相應的社會責任。、
“如今，越來越多的企業開始踐行企業社會責任，做公益慈善、保護環境等專案。社會責任是企業利益和社會利益的統一，企業承擔社會責任的行為，是維護企業長遠利益、符合社會發展要求的一種“互利”行為，可以為自身創造更為廣闊的生存空間……”
只是直播間裡，部分觀眾卻有些失望。
不是宋寧這些話沒有道理，也不是說的不對，而是說的太多了。
一幫觀眾，也開始在直播間裡議論紛紛著。
“宋寧也沒別的說的了，還是老一套要做慈善，要發展這些，江郎才盡了啊…”
“樓上的得了吧，那家公司年會老總不都是說這些，宋總能夠強調慈善已經是很不容易了好吧！”
“其實宋總今天沒啥勁爆的訊息也正常，人家正兒八經的年會，不都是這樣，能有什麼大事發生？”
而就在眾人議論紛紛之時，宋寧也說完了自己關於公司慈善的看法，並總結道。
“本年度，通浪用於慈善事業上的資金為7億零1千萬，同時通浪再次正式承諾，以後每年通浪用於慈善事業的資金，將不會少於年總利潤收入的百分之五，同樣不會少於10億元！”
此話一齣，會場裡一片掌聲。
不管是不是老生常談，是不是聽多了，可宋寧願意拿出自己的錢去做慈善事業，那終究是一件好事！
待掌聲平靜下來，宋寧伸出示意安靜下來，這才繼續說道。
“說了這麼多，下面我說最後一點，也是跟在座各位員工息息相關的一點。”
在宋寧說出這話時，其他人還不覺得有什麼，在座的通浪高管，包括崔松旺張曉龍等人，卻一個個目光復雜的看向宋寧。
