另一邊，馬芸在得知宋安的改革計劃後，也陷入了沉思。
他把吳永名叫到了自己的辦公室，吳永名一直以來都以思路敏捷著稱。
“永名，宋安在每團外賣的改革你怎麼看？”馬芸看著吳永名，眼神中帶著詢問。
吳永名扶了扶眼鏡：“馬總，我覺得宋安的改革有其創新性。在競爭如此激烈的外賣市場，不冒險就很難突破。給新使用者發現金雖然風險大，但能在短時間內擴大使用者基數，形成規模效應。”
馬芸微微皺眉：“可這風險也太大了，資金鍊一旦斷裂，就沒有挽回的餘地了。”
吳永名繼續說道：“馬總，這確實是個問題。不過，宋安既然敢這麼做，想必他有一定的把握。而且，從騎手管理和外賣站點的改革來看，他是想從根本上提升每團外賣的競爭力。騎手星級評定和站點評級如果能合理實施，可以激勵騎手和站點管理人員提高服務質量和運營效率。”
馬芸沉思道：“但這裡面的問題也不少。比如騎手之間的不正當競爭和站點之間的惡性競爭怎麼解決？”
吳永名回答道：“這就需要完善的監管機制。從每團外賣目前的情況來看，他們應該會考慮到這些問題。比如在騎手評價方面，可以利用大資料和人工智慧技術來更準確地評估騎手的服務質量，減少人為因素的干擾。對於外賣站點，也可以建立嚴格的審計制度，防止資料造假。”
馬芸點了點頭：“嗯，你說得有道理。那我們不能坐視不管，我們也需要在自己的業務上有所創新和改進，不能讓每團外賣拉開距離。”
吳永名應道：“馬總，我覺得我們可以從使用者體驗和配送效率這兩個方面入手。比如，最佳化我們的平臺介面，讓使用者下單更加便捷。同時，加大對配送技術的研發投入，提高配送的準確性和及時性。”
在每團外賣公司內部，宋安的改革計劃正在緊鑼密鼓地推進。
技術部的江立功帶著團隊加班加點地開發新使用者註冊領現金的推廣連結。在開發過程中，他們不斷地測試和最佳化，確保系統的穩定性和安全性。同時，為了防止惡意註冊，他們還設定了一系列的驗證機制，如手機號驗證、身份證號驗證等。
騎手管理部的吳宇韓則開始著手準備騎手星級評定和騎手分類的相關工作。他組織了一個小組，專門負責制定詳細的評價標準和管理細則。他們深入調研了騎手的工作情況和需求，與騎手代表進行了多次溝通，收集了大量的意見和建議。
對於外賣站點的改革，吳宇韓和宋安一起挑選了幾個試點站點，開始試執行站點評級制度。他們向站點站長詳細解釋了評級的標準和獎勵機制，鼓勵站長們積極參與改革，提升站點的服務質量和運營效率。
隨著時間的推移，每團外賣的改革逐漸引起了市場的關注。一些使用者得知每團外賣新使用者註冊領現金的訊息後，開始對這個平臺產生了濃厚的興趣。在社交媒體上，關於每團外賣的討論熱度不斷攀升。
“聽說每團外賣新註冊使用者能領5元現金，這也太划算了吧！”
“是啊，我準備去試試，反正也不吃虧。”
然而，也有一些質疑的聲音。
“每團外賣這是要燒錢啊，能撐得住嗎？”
“他們的騎手服務質量會不會因為改革下降啊？”
在行業內，其他競爭對手也開始密切關注每團外賣的一舉一動。馬騰和馬芸更是加大了對每團外賣的研究力度。
馬騰再次把張志西叫來：“志西，每團外賣的改革已經引起了不小的動靜。從目前的情況來看，他們的新使用者註冊量可能會有一個爆發式的增長。我們不能坐以待斃。”
張志西說道：“馬總，我覺得我們可以在價格上做文章。比如，針對新使用者推出一些優惠套餐，雖然沒有現金那麼直接，但可以透過套餐的價效比來吸引使用者。同時，我們可以加強與商家的合作，爭取更多的獨家優惠。”
馬騰點頭：“嗯，這個辦法可以試試。還有，我們要密切關注他們騎手和站點改革的情況，如果出現問題，我們要第一時間利用輿論擴大影響。”
馬芸和吳永名也在商討對策。
馬芸說道：“永名，我們不能只在原有的業務上改進，我們也要有一些大膽的想法。比如，我們可以推出一些特色服務，比如針對上班族的定時配送功能，使用者可以指定在午休時間或者下班後的某個時間點收到外賣。”
吳永名眼睛一亮：“馬總，這個想法很好。我們還可以和一些健身餐、減脂餐的商家合作，推出專門的健康飲食板塊，滿足一些有特殊飲食需求的使用者。”
隨著每團外賣改革的深入，各種問題也開始逐漸浮現。
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