徐衛正離開宋安的辦公室後，馬不停蹄地著手安排高管會議。
他深知此次應對李凡帶來的競爭挑戰任務艱鉅，每一個環節都至關重要。在通知了各位高管後，他迅速整理了思路，準備在會議上清晰地傳達宋安的指示，並共同探討具體的執行方案。
很快，會議室內坐滿了美團外賣的核心高管，大家臉上都帶著嚴肅的神情，深知此次會議的重要性。徐衛正站在會議室前方，目光掃過眾人，開口說道：
“各位，今天把大家召集過來，是關於我們應對當前市場競爭的重要議題。想必大家也都瞭解到了，星耀配送拆分後，李凡專注助農業務，對我們每團外賣的生鮮業務構成了潛在威脅。
宋總經過深思熟慮，為我們制定了應對策略，其中關鍵的一點就是加強與生鮮超市的合作，打造具有每團外賣特色的生鮮超市外賣服務。”
聽到這個策略，高管們紛紛點頭表示理解，但也有人面露擔憂之色。負責市場拓展的王總監率先發言：
“徐總，與生鮮超市合作這個思路確實很好，能發揮我們的優勢。但實際操作起來，難度不小啊。
現在市場上的優質生鮮超市，很多都已經有了自己的線上渠道，想要與他們達成獨家合作協議，恐怕他們不會輕易答應，抗拒心理肯定很強。”
負責商務合作的張經理也跟著說道：“沒錯，王總監說得在理。這些生鮮超市在行業內經營多年，有自己的一套運營模式和合作體系，我們突然插進去，要求深度合作，他們必然會擔心自身利益受損，擔心品牌形象受到影響，所以合作的談判難度很大。”
徐衛正微微點頭，對此早有預料，他說道：“大家說的困難確實存在，但我們不能因為有困難就退縮。
如今市場競爭激烈，李凡那邊藉助官方支援和創新模式發展迅猛，如果我們不積極應對，優勢就會逐漸喪失。與生鮮超市合作，是我們發揮自身優勢、鞏固市場地位的大勢所趨。”
這時，負責運營的李總監提出疑問：“徐總，就算我們能說服部分生鮮超市合作，那如何平衡我們與超市之間的利益分配呢？這也是合作能否長久的關鍵因素。
如果利益分配不合理，很可能導致合作破裂。”
徐衛正思索片刻後回答：“這確實是個重要問題。我們要充分發揮每團外賣的優勢，為生鮮超市提供實實在在的好處。
比如，我們可以利用大資料分析消費者的購買偏好，幫助他們最佳化商品陳列和庫存管理，提高運營效率，從而降低成本，增加利潤。
同時，我們每團外賣龐大的使用者基礎和品牌影響力，能夠幫助生鮮超市提升知名度，吸引更多的顧客。
在利益分配上，我們要秉持公平、互利的原則，根據雙方投入的資源和承擔的風險，制定合理的分配方案。”
負責技術的陳總監也發表了自己的看法：“徐總，在配送服務方面，雖然我們有成熟的配送體系，但生鮮產品對配送要求更高，尤其是冷鏈保鮮。
要確保配送過程中的品質，我們可能需要在冷鏈技術上加大投入，這對我們的技術團隊來說是個不小的挑戰。
而且，推出定時配送、優先配送等個性化服務，也需要我們對配送系統進行升級最佳化，以保證服務的精準性和穩定性。”
徐衛正堅定地說道：“陳總監，技術方面的挑戰我們必須克服。公司會全力支援技術團隊的工作，加大在冷鏈技術研發和配送系統升級上的投入。這不僅是應對當前競爭的需要，也是我們提升自身競爭力、滿足消費者需求的必然選擇。
只有不斷提升配送服務質量，才能在生鮮外賣市場中脫穎而出。”
接著，負責品牌營銷的趙總監說道：“徐總，關於直播業務，與生鮮超市合作相結合的思路很新穎，但要做好直播內容策劃和推廣也不容易。
我們需要邀請生鮮超市的專業人員參與直播，這就需要協調好雙方的時間和工作安排。而且，直播市場競爭也很激烈，如何打造出有特色、能吸引消費者的直播節目，還需要我們深入研究和策劃。”
徐衛正點頭說道：“趙總監，這確實是個需要精心策劃的工作。我們要成立專門的直播策劃團隊，與生鮮超市緊密合作，深入挖掘他們產品的特色與亮點，打造出既能突出產品優勢，又能吸引消費者的直播內容。”
他頓了頓，目光掃過在場的每一位高管，接著說道：“另外，關於生鮮產品的保鮮問題，大家要明確一點，保鮮不應該單純由我們每團外賣負責，超市同樣肩負著重要責任。
畢竟，他們是產品的供應方，更瞭解產品特性。我們要在合作協議中明確雙方在保鮮環節的責任劃分，確保從源頭到消費者手中，整個流程的保鮮工作都能落實到位。”
負責運營的李總監微微皺眉，提出疑問：“徐總，明確責任劃分固然重要，但如果超市在保鮮方面投入不足，最終還是會影響到產品質量和使用者體驗，這該怎麼辦呢？”
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