隨著每團外賣與部分商超合作專案的逐步推進，那些選擇與每團外賣攜手的商超，業績呈現出顯著的增長態勢。
以華中地區的綠源超市為例，在與美團外賣合作後的短短兩個月內，線上訂單量如火箭般飆升，環比增長了50%，這直接帶動了整體銷售額提升了40%。
究其原因，美團外賣的大資料分析發揮了巨大作用。透過對消費者購買偏好的精準洞察，綠源超市優化了商品陳列和庫存管理。
原本滯銷的一些特色農產品，經過大資料的篩選和推薦，成為了熱門商品，庫存週轉率大幅提高，減少了因積壓造成的損耗。
同時，每團外賣強大的配送體系確保了生鮮產品能夠快速、新鮮地送達消費者手中，消費者好評如潮，進一步提升了綠源超市的口碑，吸引了更多新顧客。
直播合作更是為綠源超市帶來了意想不到的收穫。每團外賣的直播策劃團隊與綠源超市的專業人員緊密配合，打造了一系列生動有趣的直播節目。
在直播中，詳細介紹綠源超市生鮮產品的特色產地、獨特的種植或養殖方式，以及專業的烹飪方法，極大地激發了消費者的購買慾望。
一場直播下來，往往能帶來數千筆訂單，直播間觀眾互動熱烈，點贊數、評論數和分享數屢創新高。
華東地區的天紅超市同樣成績斐然。藉助美團外賣龐大的使用者基礎，天紅超市的市場覆蓋範圍得到了極大拓展，不僅周邊城市的訂單量顯著增加，甚至一些原本沒有銷售渠道的偏遠地區，也開始有消費者下單購買天紅超市的生鮮產品。
天紅超市的品牌知名度隨著與美團外賣的合作得到了質的飛躍，在社交媒體上的話題熱度持續攀升。
華南地區的國興超市也不例外，與美團外賣合作後，透過精準的品牌營銷推廣，品牌形象更加深入人心。
美團外賣為其量身定製的線上線下融合推廣方案，讓國興超市在華南地區的知名度進一步提升，吸引了大量年輕消費者群體。
國興超市的負責人驚喜地發現，自從合作以來，年輕顧客的佔比明顯增加，這為超市的長期發展注入了新的活力。
這些與美團外賣合作的商超所取得的輝煌成績，猶如一面鏡子，映照出那些尚未合作商超的猶豫與糾結。
那些處於觀望狀態的商超，看著合作商超的業績蒸蒸日上，心裡不禁泛起一陣羨慕。
而那些之前果斷拒絕合作的商超，如北方的宏盛超市，雖然表面上依然強硬，但內心也難免有些動搖。
然而，出於各種複雜的心理因素，尤其是不想承認自己當初決策失誤而“打臉”，這些沒有合作的商超並沒有輕易改變態度。
相反，在一些媒體場合，他們試圖透過質疑來平衡自己的心態。
在一次行業交流會上，宏盛超市的負責人在接受媒體採訪時，針對合作商超的良好業績發表了自己的看法：
“雖然看到一些同行與每團外賣合作後，流量和銷量都有了明顯提升，但這其中可能存在一些水分。
大家想想，為了吸引消費者，他們必然會降低價格，導致客單價下降。表面上看銷售額是增加了，但實際上利潤真的有那麼可觀嗎？說不定只是一場短暫的繁榮，後續可能會出現各種問題。”
西南地區處於觀望狀態的鮮生活超市負責人也在社交媒體上隱晦地表達了類似觀點：“合作商超的資料確實很漂亮，但我們不能只看表面。客單價的變化對利潤的影響是深遠的，而且在合作過程中，難免會出現各種不可預見的風險，比如配送服務質量下滑影響品牌形象等等。
我們還是要保持謹慎，不能被一時的成績衝昏頭腦。”
不合作的商超似乎找到了質疑的“著力點”，除了對客單價和利潤的質疑，他們開始在各種場合大肆宣揚每團外賣生鮮業務中所謂的“負面現象”。宏盛超市的負責人在行業內部論壇上發表長文，列舉了一系列他們“聽說”的問題，重點提及了每團外賣生鮮的退貨率高以及有人“白嫖”商品的現象。
“據我們瞭解，美團外賣上的生鮮退貨率居高不下。”宏盛超市負責人在文章中寫道，“這不僅影響了合作商超的成本，也反映出其品控存在嚴重問題。消費者購買生鮮產品，本就對品質要求極高，如此高的退貨率，說明每團外賣在產品篩選和質量把控上並未做到位。而且，退貨商品的處理也是個大問題，這些商品最終去向何處？會不會經過簡單處理又重新流入市場？這對消費者的健康無疑是一種潛在威脅。”
鮮生活超市的負責人則在本地的商業交流群裡，添油加醋地描述所謂的“白嫖”現象：
“聽說在每團外賣上，有人利用平臺規則漏洞，頻繁以各種理由申請退款，卻不退回商品，簡直就是明目張膽地白嫖。合作商超為了維護與平臺的關係，大多選擇默默忍受。
長此以往，不僅商超利益受損，整個市場的公平競爭環境也被破壞。”
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