很快。
每團外賣總部最大的那間環形會議室裡，氣氛凝重得幾乎能擰出水來。長方形的會議桌旁，坐滿了公司所有副總裁及以上級別的高管，每個人的面前都擺放著一份精簡版的資料報告，那上面刺眼的紅色箭頭和虧損數字，無聲地訴說著公司當前面臨的嚴峻形勢。這是徐為正在與宋安通話後，緊急召集的戰略覆盤會議。
會議由於龍星主持。他站在投影幕布前，神色嚴肅，早已不見之前操縱輿論時的那份狠厲與興奮，取而代之的是一種務實的沉重。幕布上展示的PPT，清晰地勾勒出監管風暴後市場的新常態：補貼驅動失效，訂單量回歸理性，虧損結構發生變化。
“各位同事，”於龍星的聲音透過麥克風傳遍會議室，“過去的模式已經行不通了。監管為我們劃下了明確的紅線，市場也給了我們最直接的反饋。我們必須徹底轉變思路，從追求規模的‘閃電戰’，轉向深耕價值的‘持久戰’。”
他切換PPT，展示了新的戰略方向框架：
首先是穩固核心運力，提升服務品質：“外賣依然是我們不可動搖的基本盤。但在後補貼時代，使用者為‘快捷’和‘可靠’付費的意願，將超過為‘便宜’付費。因此，我們必須加強對優質騎手的培訓和激勵。”
於龍星詳細闡述道，
“計劃推出‘星騎士’培養體系，不是簡單看送單量，而是綜合考核準時率、服務態度、客戶好評以及複雜訂單的處理能力。
透過階梯式的獎勵、更完善的保險保障和技能培訓，留住並激勵最核心的優質運力，打造每團外賣服務的‘金字招牌’。”
其次發力第二曲線，多元化營收：“單一的外賣業務抗風險能力太弱，我們必須把‘雞蛋放在不同的籃子裡’。”
於龍星重點強調了到店業務和酒旅業務，“團購（到店）和酒店旅行業務，將是未來我們投入和發展的重中之重。”
利用我們強大的地推優勢和本地生活流量，深耕下沉市場，強化與中小商家的獨家合作，推出更具吸引力的爆款套餐和會員權益，打造線上線下一體化的消費體驗。
同時藉助藉助平臺流量優勢，整合中低端酒店資源，推出具有競爭力的價格和“酒+餐”聯動套餐，從餓了麼和傳統線上旅行社手中搶奪市場份額。
同時，對火車，機票等方面進行大額補貼，讓每團平臺成為所有人都離不開的平臺。
於龍星的彙報條理清晰，方向明確，顯然是在徐為正的授意下，經過了深思熟慮。
與會的高管們認真記錄著，不時點頭，雖然心情沉重，但也看到了在困境中突圍的希望。新的戰略放棄了不切實際的壟斷幻想，更加務實，也更符合監管後的市場環境。
在於龍星彙報完畢後，徐為正緩緩從主位上站了起來。整個會議室瞬間安靜下來，所有目光都聚焦在這位一向以強硬、果敢著稱的掌舵人身上。
徐為正沒有立刻說話，他的目光緩緩掃過在座的每一位高管，這些與他一起並肩作戰、經歷過輝煌也正承受著壓力的夥伴。他的眼神中沒有了往日的銳利逼人，而是多了一份沉靜與愧疚。
“各位，”徐為正開口，聲音不高，卻清晰地傳入每個人耳中，“於總剛才講的，是我們未來要走的路。這條路，是基於我們過去犯下的錯誤，以及我們用鉅額虧損和監管處罰換來的深刻教訓，所規劃出來的。”
他拿起自己面前那份更厚的報告，語氣變得無比沉重：“這份報告上的每一個數字，尤其是那400億的虧損和1億的罰款，都像鞭子一樣抽在我的心上。作為公司的CEO，戰略的最終決策者，我對公司目前陷入的困境，負有不可推卸的首要責任。”
他停頓了一下，似乎在積蓄力量，然後繼續說道，聲音帶著坦誠的痛楚：“我錯誤地判斷了形勢，低估了監管的決心，過度迷信資本和規模的力量，採取了激進且不可持續的競爭策略。
這種‘贏家通吃’的思維，不僅讓我們自己元氣大傷，也破壞了行業生態，最終引來了規則的鐵拳。我……對不起大家的辛勤付出，更辜負了董事會和宋先生的信任。”
這番公開的、毫不避諱的自我檢討，讓在場所有高管都震驚了。他們習慣了徐為正下達命令、鼓舞士氣，甚至嚴厲批評，卻從未見過他如此公開地、深刻地進行自我否定和道歉。會議室裡鴉雀無聲，落針可聞。
緊接著，徐為正丟擲了一個更讓所有人措手不及的決定：“為了承擔決策失誤的領導責任，也為了表明我與公司共渡難關的決心，我在此正式宣佈：
我本人，徐為正，自願取消本年度的全部獎金、分紅及任何形式的績效激勵。直到公司走出困境，實現健康、可持續的盈利之前，我將只領取基礎薪資。”
“徐總！”徐為正話音剛落，於龍星第一個站了起來，臉上寫滿了急切和難以置信，“這……這處罰太重了！公司的困境是多種因素造成的，是整個市場環境的變化，不能由您一個人承擔所有責任！我們需要您帶領大家走出困境，這樣的處罰……”
“龍星，”徐為正抬手，打斷了於龍星的話，語氣平靜卻不容置疑，“你的心意我明白。但正因為我還要繼續帶領大家，我才必須這樣做。領導力不僅僅在於指引方向，更在於承擔責任。這筆天價學費，必須有人來付，而我是最應該付的那個人。這不僅僅是對我個人的警醒，也是向全體員工、向市場、向監管層表明我們每團正視錯誤、徹底改革的決心。”
他看向所有高管，目光堅定：“請大家監督我，也請大家支援我。我們需要團結一致，共克時艱。”
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