鵬城崗頭天安雲谷樓下的茶室裡飄著普洱的陳香。
紫砂壺嘴騰起的熱氣在穿透玻璃的陽光中緩緩向上攀升。
是的，忙碌的陳師傅在參加完靈境互動的慶功宴後立馬又飛回了鵬城。
此刻孟常雲用鑷子夾起茶盞在沸水裡轉了三圈，動作輕柔得像在擦拭文物。
“去年這個時候，俊涵還在為Oracle R11升級R12焦頭爛額。”他將茶湯注入公道杯，琥珀色的液體在瓷面上盪開漣漪，“現在倒好，你連他吃飯的傢伙都要端走。”
陳默把玩著手機殼上的川劇臉譜貼紙，咧嘴一笑：“孟總您這就冤枉人了，我這是幫羅總培養複合型人才。”
他忽然點開平板推過去，“您看應用實施部去年晉升率，明顯低於整個IT平均數字，那要是參加完了咱們渡河專案不得原地齊飛？”
茶室門恰在此時被推開，羅俊涵走路帶著一陣風，黑色外套敞開著，是他習慣的樣子。
他看了眼茶臺上並排擺著的兩部筆記本，他先跟孟總打了個招呼，“師傅來啦。”
然後苦笑著脫了外套隨手掛在板凳靠椅上：“我說今天怎麼趙坤兒為什麼要去南都出差呢，原來是陳總來了。”
陳默暗自想著回去得讓部門內部對自己行程保密了，不然將來影響了自己薅羊毛的進度。
“陳總，現在機關這邊都在說你是陳扒皮，看上什麼就往自己碗裡扒。” 羅俊涵跟陳默也算是很熟了，直接就開起了玩笑。
“天地良心，這話肯定是解決方案那幫人傳的。” 陳默起身給師兄斟茶，腕錶不小心磕在茶海上發出“叮”地一聲響，“肯定是坤兒哥記恨你們沒有把去年的eGO和ibuy系統做好，導致他們一起捱罵。”
eGO和iBuy是華興前年把整個“行政採購”和“工程採購”業務單獨剝離出來，採用web化的方式單獨上線了兩個系統，核心資料最終會接入Oracle ERP中。
但是怎麼說呢...
這兩個外圍系統最終做出來的效果就是在整個IT負責的400多個系統當中被使用者排名倒數前三中穩穩佔據了其中兩個席位。
是的，你沒有看錯，內部的系統多到令人髮指，而且每個系統的使用者都還不少。
當然，作為採購系統，最大的作用是為了滿足公司的管控需求，本身系統設計就不是偏向於“系統易用性”這個方向。
再加上層層審批層層管理的業務邏輯，這兩個系統從出生那一刻開始就是被使用者罵的重災區。
因為buy（買）和bug（缺陷）兩個英文單詞還很接近，所以直接有人就叫ibuy為ibug了。
之前有提及過在華興，解決方案部（趙坤）、應用實施部（羅俊涵）、IT運維支撐部（陳默）三個部門之間的關係。
以修建一棟大樓為例，解決方案部是建築設計院/單位，負責根據需求出整體的設計圖紙。
應用實施部是承建單位即施工單位，把房子修好了就扔給IT運維支撐部了。
IT運維支撐部則最苦逼，既是物業公司，也是維修公司，還特麼要承擔一些住建局的功能 —— 既要負責把業主伺候舒服了，又要負責日常的修修補補，還得保證這樓不能塌了。
至於房子裝修和改造的問題，這部分是應用實施部和IT運維支撐部共同負責的。兩個部門要通力合作，負責系統後續的更新迭代。
所以這也是為什麼渡河專案出來後陳默一開始是薅的趙坤的人，這會兒卻拉上了孟常雲叫羅俊涵喝茶。
孟常雲聽著兩人聊天笑而不語，從公文包抽出份泛黃的《華興技術通訊》。
九七年刊的封面正是年輕時的羅俊涵在機房除錯交換機的照片，配文標題刺目得很：《七年磨一劍，國產程控交換機終破壟斷》。
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