總裁獎 —— 事業線或者一級部門內部評選；
金牌員工 —— 華興授予員工的最高榮譽之一；
天道酬勤獎 —— 長期海外工作（如 10 年以上）或艱苦地區連續 6 年；
長期服務獎 —— 服務滿 5 年、10 年、30 年等；
這些獎勵每個獎勵除了榮譽都是有對應的獎金。
想想哪個學生仔進了華興以後不被這一套小連招打迷糊啊。
身揹著一家人希望的新人進入公司以後，發現公司裡和自己背景一樣的前輩們都買車買房了，小日子過得嘎嘎好。
在一個肯給錢，還能一直有上升空間的組織里面，那還不得拼命幹嗎？
這也是為什麼華興幾乎只校招的原因，即使社會人才技能上很優秀，但是價值觀、個人目標與公司的價值觀，組織目標大機率是不能匹配的。
所以事實上就是截止2016年的時候，華興的社招幾乎完全凍結了。
陳默能拿到200個名額的，這裡面的含金量有多高孟常雲和羅俊涵自然明白。
見兩人看向自己，陳默故作豪氣，“涵總，招進來的社招人才會全部先投到渡河專案裡去，專案完結後我們IT運維支撐部只要其中一半，剩下的連同你給我支援的人，一起給你。”
其實陳默懷疑自己一半的人都用不了。
剛剛提到過，系統正式上線後，會由應用實施部和IT運維支撐部共同負責系統後續的更新迭代。
但實際上共同負責也會有個主次，當然是以應用實施部為主，畢竟他們才是正經的“開發團隊”。
陳默留下少部分參與渡河專案開發的優秀人才在運維團隊裡就足夠了，這部分人更大的作用是“菌”或者“催化劑”。
讓IT運維支撐部更多的同事瞭解到渡河系統的業務邏輯、底層架構、核心程式碼就夠了。
孟常雲適時往茶海里注入第三道水：“知道蓉城都江堰的魚嘴分水堤嗎？”
他忽然說起看似不相干的話，“四六分水，二八排沙。搞專案就像治水，既要讓蓉城平原吃飽，也不能讓岷江改了道。”
這話說得含蓄，但另外兩個人都聽懂了。
既要支援渡河專案，也得保住實施部的根基。
“好，人我可以給，但有個條件。” 羅俊涵的喝了一口茶，緩緩說道，“社招人員的篩選、面試和選擇要有至少三分之一由我們實施部這邊決定。”
他眼饞一些友商或者其他大廠的架構師和高階程式設計師很久了，總算有了機會。
陳默毫不在意，甚至心裡都樂開花了，但臉上卻一副為難的樣子，“成交。”
羅俊涵想參與篩選和麵試，他還能正好還能偷個懶，抽出時間幹更多重要的事。
他的天才少年計劃都還在進行中，有幾個頂尖高校的專場都還在規劃行程中。
陳默甚至在想給你機會你不中用啊，你咋不開口把三分之二的最終選人權要過去，自己還能再省事一點。
但他也不能開口主動給，擔心羅俊涵還得提出一些“過分”的要求。
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