八月的慕尼黑機場飄著細雨，何民豐把深藍色西裝搭在臂彎，快步穿過擺滿聖誕裝飾的免稅店。
即便在盛夏，德國人依然執著地提前五個月準備節日。
電子屏顯示UA327航班延誤的紅色標識時，他下意識看了眼左手腕的萬國表。
這是三個月前左總送給他的生日禮物，錶盤邊緣刻著“供應鏈是門藝術”的德文花體字。
何民豐覺得太貴重了連聲拒絕，沒想到換來對方一句“灑灑水啦”。
他還是不敢收，卻發現對方把眯著眼睛看著自己，危險！
何民豐扯了扯嘴角，露出一個比哭還難看的笑容接過禮物連說謝謝。
他開始很認真的思考愛裝逼這個病是不是會傳染，只要誰和自己師傅接觸比較多就總是會有意無意的裝一個。
當細雨斜斜地撲在機場玻璃上時，何民豐已經靠在了商務艙休息室的真皮沙發上。
手指在手機螢幕上快速滑動，處理著凌晨三點轉發的緊急郵件。
全英文的郵件裡夾雜著供應鏈系統的報錯截圖。
他盯著那串熟悉的ERP系統的報錯程式碼，郵件回覆得飛快。
這是源自於在IT運維支撐部待了兩年的肌肉記憶，之前不就天天都處理這類問題。
“Hans，通知慕尼黑工廠把A類物料清單再核對一遍。”左夢安的聲音混著機場廣播傳來，“告訴施耐德先生，我給他十五分鐘解釋為什麼上週的準時交付率掉到92%。”
何民豐雙手還保持在筆記型電腦上敲擊，轉頭卻看見左夢安一邊打電話一邊來回踱步。
作為秘書的他同時也在電話會議裡，藍牙耳機裡傳來慕尼黑工廠計劃經理的辯解：“左先生，博世突然調整了晶片規格。”
“這不是理由。”左夢安停下腳步，皮鞋尖在地面敲出篤篤的節奏，“去年我們幫博世消化了八千噸滯銷半導體，現在他們連提前48小時通知都做不到？”
何民豐注意到師傅教過的細節，當左總用鞋敲地時，說明耐心即將耗盡。
他迅速分別從系統和資料庫中調取出供應商的相關資訊：“施耐德先生，根據協議附錄七第3.2條款，博世應承擔本次變更產生的切換成本，具體金額正在核算。”
耳機裡突然安靜，左夢安讚許地挑眉，接過何民豐遞來的水果糖。
這是他們之間的暗號：當年輕助理能預判決策節點時，老總會獎勵自己一顆糖。
電話收線以後何民豐翻開輪崗手冊。
從3月加入供應鏈至今，他已經輪轉了物料管理、生產計劃、加工製造三個模組，接下來兩個月就是深入採購與物流環節。
手冊裡貼著他在松山湖工廠畫的流程圖，用不同顏色標註著不同的IT系統與供應鏈流程的銜接點。
這是陳默在他轉崗時特意叮囑他的，供應鏈體系裡獨屬於他技術出身的優勢：“更具備數字化視角”。
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