時間過得很快，陳默是11月初開始擔任應用支援服務共享中心經理。
如今距離他正式走馬上任都已經大半個月了。
陳默最近能明顯的感覺到大家對他稱呼的改變，上個月還有叫他默子的，這個月幾乎已經聽不到了。
不止是對他稱呼的改變，實際上大家對他也不敢像以前那樣隨意了。
跟他開玩笑的同事還是會有，但不再肆意；
跟他聊天的同事也有，但也明顯不再是張口就來，說話之前會想一想。
陳默前世好歹是一個創業公司的老闆，他當然不會因為這些而感到煩心或者不適。
他清楚的知道在公司這種組織里面，管理層和員工層是天然的對立面。
管理層的屁股是坐在老闆、是坐在公司這一側的，所有行為準則的出發點都是公司或老闆的利益。
而員工則相反，對個人利益的訴求遠大於對公司利益的關注。
說人話就是我是出來掙錢的，不是來做貢獻的。
陳默前世當過多年的牛馬，也當過老闆，他知道這兩者在本質上都沒有對錯，只是立場不同。
公司同事的變化，陳默欣然接受，他也不希望自己下屬一點敬畏之心都沒有。
他不是馬老闆或者首都雷現金王，他們倆可以在基層員工面前盡情的表現出自己的親和。
因為人家公司的管理層在當著壞人，唱著白臉呢。
陳默離大老闆還不知道有多遠，自己就是那個應該日常當壞人唱白臉的。
他自我認知很清晰。
“等五級部門主管都站穩了，自己就可以變得稍微好說話一些。”陳默暗自想著。
事實也是如此，待到五級部門主管都就位後，基層員工就不再直接彙報給他了。
往後他管理的是管理者，只需要抓那10個五級部門主管就好。
基層員工要是做不好，捱罵的也是胡笳、張福全那一批人。
而在另一邊的林有為，近段時間也始終將注意力放在了陳默身上。
其實一開始的時候他心中充滿了憂慮。
因為他深知一個剛剛晉升至管理崗位的年輕人，往往需要經歷一段艱難的適應期。
所以他一直暗暗觀察著陳默的一舉一動，生怕這個年輕人無法勝任新的工作角色。
林有為甚至已經做好了打算，如果陳默還是和以前一樣沒什麼變化，他就找機會好好提點一下對方。
畢竟作為陳默的直接主管，這也是他的責任之一。
然而隨著日子一天天過去，林有為漸漸發現了一些變化。
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