12月底，陳默在辦公室看各部門的年終彙報。
有人寫得花團錦簇，有人寫得文不符實。
還有人在彙報裡拍自己馬屁，說是這個連陳默自己都不太清楚的專案是在他的大力幫助下完成的。
陳默立馬把材料翻到首頁，看看是誰這麼不要臉。
噢，原來是張福全，那沒事了。
講真，他現在已經逐漸習慣公司裡不同下屬的生存方式。
張福全就擅長關係博弈，他既能做好“向上管理”：
比如提前預判陳默的需求，用 “準備度” 建立可靠印象；
也會用團隊成果為陳默爭取話語權，和陳默形成利益共生關係；
會跟陳默坦誠自身短板（如不擅長技術，更不擅長學習新技術），展現成長心態。
還能做到跨層與外部連線：
特別是擅長和基層員工溝通，掌握足夠多的一線資訊；
還有一些和外部扯皮或者引入外部資源的事也做得不錯。
陳默也會時常思考自己在華興的定位，如果基於目標導向來看的話，他自己會偏向於變革型領導，核心邏輯是透過願景激勵、個人魅力和智力激發，推動團隊超越現狀，追求長期目標和創新突破。
無論他早期做的人力成本最佳化專案還是後期的國產核心ERP及資料庫替代專案，都是一些顛覆性的變更。
如果戰略視角與組織角色的分類，結合他重生的優勢，則應該往戰略型領導的方向去靠。
他的核心職能應該是聚焦長期規劃，把握行業趨勢，透過資源整合和佈局推動組織發展。
因為他的優勢很明顯：
具備全域性視野，擅長制定願景和商業模式創新；
能關注外部環境（如政策、競品、技術變革），快速調整戰略。
陳默揉了揉太陽穴，又點開一封郵件，盯著電腦螢幕上的機房遷移方案認真看了起來。
沒幾分鐘忽然被一陣手機鈴聲驚醒，他滑動手機接通電話。
“陳總，您訂的二十箱紅牛到了。” 物業小哥推著平板車在門口探頭，“水果店剛送來二十斤車釐子和十五個果籃，要現在拆箱嗎？”
“不用拆，需要幫我推到車庫去，你等我一起。” 陳默掛完電話就穿上了外套，下樓之前去找趙宏明拿了他的普拉多鑰匙。
他是真的狗，捨不得用自己的賓利拉東西就用人家的普拉多。
說起這輛賓利，陳默買的時候沒想太多，覺得自己買股票賺的錢想怎麼花怎麼花。
結果前幾天提回來第一次開到蓉城唐都研究所的時候還是引起了一些風波。
三天前，蓉城依然籠罩在陰冷的冬雨中。
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