“高調？”鄭非有些生氣，他的茶杯重重磕在桌上。
“做出成績了為什麼不能高調？誰要是也能做出成績又對績效不滿的，可以儘管來找我嘛，我給他斟茶賠罪。”
徐平適時打圓場：“小蘇的顧慮可以理解，當年破格提拔劉二南時，咱們不也吵了三天三夜？”
投影儀在牆面投出柱狀圖。蘇新宇將雷射筆紅點停在人員欄：“知識庫建立成功，但壓力測試顯示核心團隊疲勞指數超標30%。”
“這也是你猶豫的原因之一？” 胡向東突然插話，“2003年我們在葉門建基站，工程師在戰壕裡除錯裝置時，可沒人計算什麼疲勞指數。”
鄭非抬手製止了爭論。
他調出渡河ERP的里程碑清單，其中“業務藍圖設計”項標著醒目的100%完成度：“知道我最欣賞小陳什麼嗎？他讓不可能變成了基線標準。”
“新宇啊。” 鄭非忽然用茶夾夾起盞中茶葉，“你說鐵觀音為什麼要三揉三焙？”
沒等回答，他自顧自說道：“因為好茶不怕火煉。渡河專案這鍋茶，需要陳默這樣的猛火。”
當蘇新宇回到辦公室時，夜色已浸透整座城市。
他點開績效系統，在陳默的考評欄勾選“A” ，備註欄寫道：“該員工重新定義了運維價值體系。”
點選提交的瞬間，二十三層落地窗倒映出他鬢角的白髮。
樓下的陳默也在第一時間收到了W1系統推送的年度績效通知：
年度貢獻評級：A
調薪幅度：30%
股票激勵：+150,000股
職級調整：21A —＞ 22C
還好他看不到蘇總在備註欄給他寫的評價，不然他不得羞愧到暴斃而亡？
不是他陳默優秀啊，而是後世這幾年正是運維技術發展最快速的幾年，他只是提前“借鑑”了一下。
說句有些欠揍的話，其實現在的他已經不像前世那樣特別在意每年的年度績效了。
第一是他會有更長遠的目標，比如渡河專案時間就遠超一年；有長遠目標的時候就不能過於在意短期內一城一地的得失。
第二是自己已然實現財富自由，哪怕不算靈境互動的股份，他手裡的現金和房產都夠舒舒服服過一輩子。
第三是他越來越多的精力放在渡河系統上，他想用嘗試用自己微薄的力量去撬動華興被制裁後的命運。
再者說了，以陳默對鄭老闆的瞭解，渡河專案要搞好了，華興副總裁或者事業部總裁位置任他挑，還要啥腳踏車啊。
渡河專案做好了，他的長遠目標就更容易實現了。
畢竟他的長遠目標很大，也很難，對手也很強，但他會努力；
現在做的每一件事也都是在蓄力。
