一天下午，終端的王如剛突然接到主管的電話：“如剛，有個重要的保密專案需要人牽頭，這個專案要求很高，我們評估你最適合，你有沒有興趣？”
王如剛二話沒說，直接應允下來。
到了專案組，他才知道自己要負責所有終端相關的ERP系統測試。
姚嬌龍加入專案組的第一感受是“華興太瘋狂了，太敢了”，她突然覺得自己站在了時代的風口浪尖，內心非常激動。
但她很自信：“我們這段工作的小浪花，註定要被寫入華興公司甚至中國軟體產業的發展史之中。”
唐志高是一個在技術上很有追求的IT男，他認為，經過多年積累，華興已經具備了足夠的能力。
他在心裡暗暗憋了一股勁兒：我們不比任何人差，要做就做一個超越原有系統的軟體。
他在辦公室裡大喊：“程式設計師的春天來了！”
一場大規模的集結，就這樣悄悄地展開了。
財經、供應鏈、採購等業務部門都在盡最大努力調配資源，將資源優先投入ERP專案，大量經驗豐富的業務專家加入了進來。
光芒國際和愛德森這兩家近期一直都和華興合作和愉快的諮詢公司，也在短時間內提供了上千份簡歷。
協助篩選了近20名來自世界各地的頂級業務顧問加入專案組。
在軟體上和華興長期合作的乙方公司，也透過各種渠道挖掘資源。還召回有ERP專案經驗的老員工，將優質資源向ERP專案傾斜。
當然這其實是幾個電話的事情，中科軟的劉振東還專程打電話感謝陳默。
為什麼，當然是陳默要人就等於對方又有了業務。
當然，這段時間裡各團隊加大了專業人員招聘。
集團IT人力資源部組建了一支特別招聘隊伍。
透過各種渠道，累計瀏覽了5萬多份簡歷，聯絡了1萬多人，經過面談交流，前前後後共吸引了300多名優秀人才入職。
短短幾個月時間，一支上千人的團隊集結到位。
期間甚至有一天林有為單獨找到陳默，在兩人一起吃午飯的時候林有為問道，“陳默，公司IT這邊有一些已經退休的IT同事在問公司還需不需要，他們可以隨時回公司做獨立顧問。”
陳默還真不客氣，直接讓林雨晴去對接以後挑選了二十六個已經退休卻強得離譜的老專家又重新入職加入了渡河專案。
華興過去很多重要的變革專案，大都需要在公司層面大張旗鼓地宣傳動員。
專案經理還得拿著“令箭”，請求業務部門投入資源。
按理說渡河專案雖然有過一次“誓師啟動大會”，那也只針對於IT部門和小範圍的業務領導。
哪怕是公司做出了決定一定要“渡河”，但基層的業務同事其實是對ERP切換是還是各有各的看法。
但這次集結業務隊伍卻非常順利。
很多業務部門的領導都沒想到和自己下屬溝通的時候會這麼的順利。
是的，就是有些過於順利了。
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