這會兒陳默終於直起身，從紫砂壺倒出兩盞茶，推過去一杯：“說說看，怎麼解決？”
李峰接過茶盞時瞥見對方袖口的江詩丹頓有些羨慕，雖然咬咬牙也能買，但是會嚴重影響到當年家庭的開支計劃。
但很快他就把這些亂七八糟的想法丟擲腦後。
“分三級緩衝。”他拿起馬克筆在白板上畫了三個同心圓，“即時交易走記憶體通道，準即時資料放Redis叢集，歷史匯率進OLAP倉庫。”
陳默忽然笑了，放下報告，像是在考驗又像是在請教，“馬來西亞子公司的上線準備工作，你覺得還有哪些需要注意的地方？”
李峰聞言可不敢怠慢，他不知道對方看似隨意的問題會不會有什麼坑等著自己。
開始有條不紊地彙報：“陳總，目前馬來西亞子公司的系統切換準備工作已經進入衝刺階段。我們重點關注了兩個方面：一是本地化合規要求，二是系統的相容性測試。”
他頓了頓，又從雙肩包裡取出筆記型電腦。
很快便開啟一張資料圖表，繼續說道：“本地化合規方面，我們已經與吉隆坡財務團隊完成了三輪溝通，確保系統符合當地的稅務和外匯管理規定。相容性測試方面，我們發現應付模組與老系統的憑證引擎存在一些細微的衝突，不過我們已經制定了詳細的解決方案，預計在明年一月底前完成修復。”
陳默點點頭，架構最佳化的章節被他圈出來好幾次，“雖然子公司上線節點是第一優先順序，但架構最佳化的事情你還是要跟蹤下去。”
“陳總，關於這一塊，我們專案組已經將架構重構納入了明年下半年的重點計劃。下半年的計劃也發您郵箱了。” 很顯然李峰的準備足夠充分。
“李峰，馬來西亞子公司是開啟渡河專案大門的鑰匙，也是試金石。” 陳默撥弄著香爐蓋，銅匙與瓷壁相碰發出清響。
“我們只能也必須要在規定時間內上線，如果沒有...” 他沒說下去，轉而拉開窗簾。
窗外，坂田基地的樓群正在午後的光暈裡舒展筋骨，像一群蟄伏的鋼鐵巨獸。
“陳總您放心，沒有按時交付我第一個主動請辭。” 李峰知道陳默的意思，但他充滿信心。
正事說完後李峰才發現自己後頸已經滲出了細汗，他猶豫了一下還是開了口，“陳總，如果未來6到12個月的時間內我想升職的話，我需要達到一個什麼樣的標準？”
其實李峰並不知道的是他自己是非常符合陳默的用人標準 —— 主動性和對結果負責。
準確的說是任何領導都會喜歡主觀能動性強和對結果負責的下屬。
陳默記得今年七月份的時候有一次重要的彙報，當時是徐總要親自參加，專案組要跟徐總做一個進度和階段性成果展示。
當時專案組把所有材料、PPT什麼的都準備好了。
實際上李峰安排了專案組成員小張去檢查了一遍，但好死不死徐總來聽彙報的時候，PPT居然沒法用。
結束之後陳默就批了李峰一頓，說你這個怎麼弄的，關鍵時刻掉鏈子。
然而李峰並沒有找藉口，並沒有說什麼自己已經安排了，但這小張不靠譜，怎麼不提前再看看。
反倒是非常愧疚，因為他覺得最終這個事情的結果是不好的。
當時李峰只說了四句話便讓陳默覺得這人靠譜：
1，抱歉陳總，這是我的問題。（先把差結果的責任攬下來）
