羅俊涵卻繼續彙報道：“主要是兩方面：一是我們的培訓材料不夠本土化，二是現場支援團隊的技術能力不足。很多同事習慣了按部就班地實施Oracle系統，對自研ERP的靈活性和定製化需求適應不了。”
“那你的解決方案是？” 陳默追問。
“我想在實施部內部成立一個‘海外攻堅小組’，抽調有海外經驗的骨幹，專門負責自研ERP的海外實施和培訓。同時，和區域IT部合作，讓他們提前介入，瞭解系統架構，這樣現場支援會更高效。”
羅俊涵看向陳默，“不過，這需要區域IT部周部長那邊的配合。”
周明遠不等陳默開口先搶答，“我這邊沒問題。”
輪到羅俊涵正式彙報時，中央空調恰好切換送風模式。
氣流掀動他有些花白的鬢角，這個才四十歲的實施部部長看面相比實際年齡大了不少。
他和馮亦如一樣，是典型技術型領導。
“實施部今年要完成三件大事。”他點開佈滿甘特圖的PPT，“第一，六月前完成馬來西亞子公司系統切換；第二，建立海外交付能力中心；第三......”
雷射筆紅點突然在“培養200名全棧工程師”的條目上定格，羅俊涵轉頭看向陳默：“這個指標可能需要馮部長支援。”
馮亦如推了推眼鏡剛要開口，陳默的鋼筆已敲在桌面上：“羅總，全棧工程師不該是實施部的菜。”
這話說得重，羅俊涵臉色瞬間發白。
陳默卻調出份文件：“看看這個。”
螢幕上滾動著密密麻麻的程式碼片段，羅俊涵突然瞪大眼睛。
這是他兩年前帶隊開發的部署工具，當時被蘇總的副手評價為“華而不實”。
當然後續蘇總的這位副手離開了IT部門，而他的新部署工具也就擱置了下去。
“這套工具能節省40%的交付時間。” 陳默放大某個函式模組，“我要你把它迭代成標準化產品，中國區交付團隊下季度就用這個，然後再繼續迭代更新。”
羅俊涵手指微微發抖。
這個硬體開發又轉型程式設計師最後當上開發領導的實施部部長忽然紅了眼眶，忽然覺得自己和自己團隊曾經的努力沒白費。
當然沒白費，陳默有來自未來的標準答案嘛，低程式碼、標準化部署是大勢所趨。
他覺得老羅是有幾把刷子的，提前三年就開始研究這玩意兒了。
“再加個指標吧。”陳默在計劃書批註，“年底前培養30個低程式碼開發專家，區域IT部等著要人。”
鋼筆與桌面的敲擊聲像某種暗號，羅俊涵知道，這是陳默在給他鋪路。
等到馮亦如彙報時，會議室燈光自動調暗三度。
幾塊分屏同步亮起，左邊是高斯資料庫效能曲線，右邊是EDA工具設計介面。
“自研系統研發部今年要突破三個瓶頸。”他語速快得像編譯器執行，“第一，高斯資料庫叢集規模突破500節點；第二，ERP核心交易響應時間壓縮到0.8秒；第三......”
馮亦如忽然氣勢一變，握著拳頭虛空一揮，像是要打破什麼無形屏障：“第三，在380天內完成首款國產EDA工具原型開發。”
好傢伙，陳默真是很難得看見對方如此中二的一面。
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