1月20日的武漢光谷軟體園C座12樓，大會議室的白熾燈將所有人的影子釘在牆上。
祁燁玲盯著投影儀上跳動的數字，拳頭握得死死的，指甲又不自覺地掐進掌心。
應付模組遺留問題數從半個月前的302個降到了128，但最後這128個就像卡在喉嚨裡的魚刺，每一個都關聯著至少三個業務部門的核心流程。
“嘉豪，物流發票匹配規則的問題，馬來西亞財務部到底能不能接受人工複核？” 她轉頭問坐在斜對面的辛嘉豪。
後者油光滿面，最近已經是徹底擺爛了，三五天洗一次頭都是常態。
辛嘉豪揉了揉太陽穴，面前的冷掉的熱乾麵還沒動過筷子：“他們財務經理說‘可以接受臨時方案，但必須在上線報告裡註明風險’。”
他模仿著馬來西亞同事帶口音的中文，會議室裡響起幾聲疲憊的輕笑。
祁燁玲的思緒突然回到去年12月份那個雨夜。
那天她剛從鵬城飛到武漢，落地時收到第一封使用者驗收測試日報：透過率19%。
不對，應該是18.76%，要特麼四捨五入以後才有19%。
那數字紅得刺眼，像極了她當時被氣得發紅的眼眶。
那天晚上，她在酒店房間裡對著電腦把所有問題都分門別類，窗外的雨越下越大，落地玻璃上結著細密的水珠，模糊了遠處的光谷地標。
“祁姐，你看這個。” 王哲突然遞來一份測試報告，“資金校驗介面在多幣種場景下的延遲，我們用了快取方案後降到了 80。”
年輕人的眼睛裡有血絲，但語氣裡帶著突破後的興奮。
祁燁玲接過報告，視線掃過 “最佳化後效能達標” 的結論鬆了口氣。
當年趙坤教她“真正的架構師要學會在妥協中找最優解，就像在淤泥裡種荷花。” 時她覺得這比喻太過市儈，如今卻覺得貼切得令人心酸。
就在祁燁玲發呆的時候，辛嘉豪盯著螢幕右下角閃爍的WeLink圖示。
在馬來西亞子公司支援上線業務的東南亞區域IT部的同事張明陽正在群裡瘋狂@所有人。
“AP模組的預製憑證又對不上總賬！”張明陽發來的截圖裡，紅色錯誤提示幾乎佔滿整個螢幕，“這邊子公司財務總監在會議室拍了三次桌子了！”
祁燁玲抓過辛嘉豪的鍵盤，快速登入VPN檢視生產環境日誌。
她鬢角的碎髮有些油，一股一股被粘在一起，工牌帶子斜掛在皺巴巴的襯衫領口：“問題出在法人實體對映表，吉隆坡新建的貿易公司沒同步到測試環境。”
作戰室突然陷入死寂，大家都面容詭異的看著她。
“別愣著，改啊。”
祁燁玲知道大家的眼神代表什麼意思，這是自己的鍋。
畢竟是自己否決了聯調方案，當時為了趕進度，她堅持讓新加坡團隊直接對接馬來西亞子公司，跳過了武漢的整合測試環節。
時間就在每次的發現bug和修復bug的迴圈中度過。
兩天後，馬來西亞吉隆坡的夜雨敲打著華興大廈的玻璃幕牆。
