這邊辦公室裡陳默還沉浸在祁燁玲的悲傷當中時，A區那邊的董事會戰場依然在繼續。
此刻鄭青山身子微微前傾，加重了語氣，繼續輸出：“我提議，由負責企業BG（通常涵蓋政企、能源、交通等大型行業解決方案）的副總裁閻立同志接任蘇總的位置。”
“閻立深耕全球政企市場近二十年，主導過多個國家級、跨洲際的巨型數字化基礎設施專案（如：某國全國智慧電網、東南亞多國聯合海關清關平臺），在協調政府關係、整合跨行業資源、構建複雜生態系統方面擁有無可比擬的經驗和成功案例。”
“其戰略高度、資源整合能力及對全域性業務的理解深度，更能勝任集團數字化戰略領航者的重任，確保IT投入與集團整體戰略及全球業務拓展無縫咬合。”
鄭青山的發言如同在平靜湖面投下巨石。
他避開了“年輕”、“經驗淺”這類已被半年前董事會駁斥過的老調。
轉而精準地攻擊陳默履歷中“戰略廣度”和“生態整合”這一看似更“高階”也更難被資料直接反駁的維度，並抬出了資歷深厚、戰績輝煌、且業務線背景極強的閻立。
這無疑是一記更狠、更刁鑽的重拳。
也是他的新策略，西歐的老童打不過你，我再換個更猛的行不行？
丁思雲立刻跟進，語氣帶著審慎：“小鄭總的擔憂非常具有建設性。陳默在垂直技術領域的突破能力毋庸置疑。”
依然是跟鄭青山一樣的欲抑先揚，“但集團CIO的角色，確實需要更宏觀的視野和更復雜的平衡藝術。閻立在企業BG的卓越成績，尤其在構建大型跨域生態系統方面的經驗，確實是目前更稀缺也更匹配該職位需求的能力。我附議小鄭總意見。”
廖建忠也點頭表示認同：“渡河專案的成功，證明了我們在核心技術突破上的決心和能力，意義重大。”
聽到這裡的徐平哪裡還不知道對方陣營也提前知道了蘇新宇要打報告卸任的資訊。
不然怎麼可能三個人的步調會如此一致。
哎，這種事情，確實很難瞞過董事會上的人精。
果然，廖建忠的聲音還在繼續，“但集團IT的未來，不僅僅是核心系統自主，更是如何讓IT成為驅動全集團業務增長的引擎，如何在全球複雜環境中構建韌性供應鏈和敏捷響應能力。閻立同志的經驗和能力圖譜，與這一戰略升級需求更為契合。”
三位重量級董事的反對意見，直指陳默的“戰略格局”和“生態整合”能力短板，並提出了一個極具分量的替代人選。
壓力再次湧向徐平一方。
徐平依舊把玩著他的建盞，臉上甚至帶著一絲若有若無的笑意。
等鄭青山等人話音落下，會議室陷入一種緊繃的寂靜時，他才不緊不慢地翻開面前資料夾，精準地翻到一頁。
“戰略格局？生態整合？”徐平的聲音帶著一絲玩味的反問。
他抬起頭，目光平靜地掃過周天佑等人，“小鄭總說陳默深度有餘，廣度不足？說他的成功集中在垂直領域？好，那我們來看看，渡河專案，真的只是一個‘垂直領域’的技術專案嗎？”
他指尖點在報告上，聲音陡然變得清晰有力：
“第一，技術突破本身就是最高級別的戰略！ 馬來一戰，自研ERP和高斯資料庫成功替代Oracle/SAP，效能提升12.7%，144小時壓測全綠！這意味著什麼？意味著我們打破了西方巨頭在核心工業軟體領域長達數十年的壟斷枷鎖！意味著華興在全球科技競爭中最核心、最底層的命脈，開始掌握在自己手裡！這難道不是關乎集團生死存亡、未來十年發展空間的最頂格戰略？陳默帶領團隊實現了這一戰略突破，這本身，就是最大的戰略格局體現！”
“第二，渡河專案的階段性成功，就是最硬核的生態整合案例！”
徐平目光炯炯，“這個專案，僅僅是資訊科技工程部在單打獨鬥嗎？不是！它需要與2012實驗室聯合攻堅資料庫核心；與海思半導體協同最佳化晶片指令集以適配高斯；與全球供應鏈緊密協作，確保海外伺服器部署的及時性和合規性；與各BG業務部門反覆磨合，梳理上千條業務流程並嵌入新系統；與全球各區域支撐團隊協同進行全球使用者培訓和支援。”
他的每一次都是先丟擲論點，再用邏輯嚴密的論據來證明。
小小的身軀裡總是能發揮出巨大的能量。
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