前世的碎片記憶在腦海中飛速閃回——那些因為系統僵化而錯失的改造機會，那些因為架構臃腫而導致的漫長停機維護，那些在外部壓力下不堪重負脆弱環節...
李峰描繪的“活”的系統，正是前世華興在風暴中苦苦追尋而不得的救命稻草。
爭論聲漸漸平息，所有人都在等待他的裁決。
陳默終於動了。
他放下茶杯，杯底與桌面接觸的輕響，在安靜的會議室裡清晰可聞。
他站起身，沒有看任何人，徑直走到白板前，拿起了李峰放下的那支黑色馬克筆。
他沒有去畫複雜的技術架構圖，而是在“後設資料多租架構”幾個大字的下方，寫下了七條原則：
一、統一思想：後設資料驅動是核心戰略，非技術選項。
二、標準先行：共性後設資料必須強制標準化、規範化。
三、開放擴充套件：個性後設資料必須支援靈活、安全、可控的擴充套件。
四、資料治理：後設資料質量等同於生產資料質量，零容忍。
五、工具賦能：必須提供強大的視覺化配置與管控工具。
六、效能優先：新架構不得以犧牲系統性能為代價。
七、生態協同：後設資料標準需開放，支撐未來應用生態。
每一劃都帶著千鈞之力。
可惜就是字醜了些，多多少少有點破壞了他的裝逼意境了。
寫完最後一條，陳默擲筆於槽，轉身面向眾人。
他的目光如炬，掃過一張張或緊張、或期待、或疑慮的臉。
“爭論停止。”他的聲音不高，卻帶著一種不容置喙的穿透力，瞬間壓制了會議室裡所有的雜音。
“熊彼特說，創新是‘創造性的破壞’。今天，我們就在做這樣的事。”他指向白板上那七條新鮮墨跡未乾的原則。
“這七條，是打造通用產品、奠定未來基石的鐵律。更是我們架設‘後設資料鐵索橋’的施工標準！方向已明，無需再議。”他的語氣斬釘截鐵，沒有留下任何迴旋的餘地。
“歷史性的機遇就在眼前，”陳默的目光變得無比銳利，如同實質的鋒芒刺向每一個人，“抓住它，我們就能為華興鍛造出一柄面向未來、無可替代的數字化利劍！錯失它，我們今日所做的一切，終將成為被時代淘汰的‘鐵桌子’殘骸！”
他的聲音陡然拔高，帶著一種破釜沉舟的決絕和澎湃的感染力：“暫停現有開發任務！所有產品線，所有團隊！”
他豎起三根手指，如同三根擎天之柱，“三個月！我只要三個月！必須按這七條鐵律，完成覆蓋全產品的後設資料多租架構整改！六個月後中國區上線視窗，絕不動搖！”
“轟！”會議室裡彷彿被投入了一顆震撼彈。
雖然早有預感，但當陳默真的以如此決絕的姿態，拍板了這個近乎“自殺式”的瘋狂計劃時，巨大的衝擊力還是讓所有人瞬間失聲。
不是，李峰是陳老闆的乾兒子嗎？你這麼不留餘地的支援。
有幾個反對派暗戳戳的想到了這點上。
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