“珊珊？難得你主動找我，有什麼好機會？”崔曉娜的聲音帶著笑意。
“確實有個大專案，陳默老闆的私人產業，準備分拆一個咖啡品牌，用新消費品打法運作，目標上市。”
電話那頭的聲音顯得很興奮：“有多少獵頭費預算？”
藺珊珊楞了一下，剛剛只顧著興奮了，忘記了這個關鍵資訊，於是說道，“預算挺高的，陳總的一個人情。”
電話的另一邊沉默了片刻，隨即崔曉娜的聲音變得嚴肅，“需要什麼樣的人？”
“首要的是C，必須精通新消費品全域營銷，有成功的品牌建設經驗，最好有咖啡或飲品行業背景，還要有國際視野。”
“要求不低啊，”崔曉娜沉吟道，“這樣的人選，整個行業都屈指可數。我倒是知道一個完美符合要求的人，不過挖角難度極大。”
“誰？”藺珊珊坐直了身體。
“沈憶楠，現任星巴克華國區市場營銷副總裁，負責星巴克在華國市場的全域營銷和品牌建設。
三十二歲，賓夕法尼亞大學沃頓商學院A，曾在寶潔品牌管理部工作五年，加入星巴克後主導了多個成功的營銷戰役，包括去年刷屏的‘星巴克櫻花季’活動。”
藺珊珊眼睛一亮：“確實是個理想人選。挖角難度在哪裡？”
“第一，她在星巴克發展得很好，是下一任C的有力競爭者；
第二，星巴克給了她極高的薪酬和期權；
第三，她對新創品牌可能持懷疑態度。”
“但這些都不是不能克服的，”藺珊珊自信地說，“把她的聯絡方式給我，我親自接觸。”
“沒問題，不過我要提醒你，沈憶楠是個極其理性的人，單純靠高薪恐怕難以打動她。”
“我明白，謝謝提醒。”
結束通話電話後，藺珊珊立即開始研究沈憶楠的背景和經歷。
她瀏覽了沈憶楠在領英上的履歷，觀看了她參加行業論壇的演講影片，甚至找到了她大學時期發表的論文。
透過分析，藺珊珊發現沈憶楠不僅專業能力出色，而且在多個公開場合表達過對“華國品牌全球化”的興趣。
這或許是一個突破口。
接下來是COO的人選。
藺珊珊需要的是一個擅長供應鏈最佳化和國際化渠道拓展的運營專家。
這一次，她沒有直接搜尋，而是透過華興內部的供應鏈圈層尋找推薦。
兩個小時後，她鎖定了一個目標：張景天，三十五歲，現任京東集團供應鏈解決方案部高階總監，曾主導京東物流的國際化拓展和供應鏈數字化升級專案。
更重要的是，他早期在雀巢華國工作過六年，對咖啡供應鏈非常熟悉。
最後是流量投手。
這類人才相對年輕，但實操經驗至關重要。
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