陳默也站起身，和他握了握手：“去吧。放開手腳幹，我看好你。”
走出陳默的辦公室，李文濤輕輕帶上門，深吸了一口氣。
剛才的會談時間不長，但資訊量巨大，壓力也不小。
陳總雖然年輕，但氣場強大，思路清晰，對業務的洞察極其深刻，幾句話就點明瞭方向和重點。
他回到位於G區大樓另一層的資訊科技工程部總監辦公室。
這間辦公室比陳默的小一些，但也寬敞明亮，透過窗戶能看到樓下鬱鬱蔥蔥的園區綠化。
他在寬大的辦公桌後坐下，並沒有立刻開始處理郵件，而是沉吟了片刻，回味著剛才與陳默的對話。
“保持穩定，提升效率，適度創新...”
他喃喃自語，回憶著剛剛的關鍵資訊。
領導的意圖已經很清晰了，接下來就是要如何將這些意圖落地，轉化為部門的實際行動和成果。
作為空降高管，他最擔心的不是業務本身，而是人。
如何快速融入團隊，贏得下屬的信任和支援，如何調動他們的積極性，共同朝著目標努力，這才是最大的挑戰。
強壓肯定不行，尤其是資訊科技工程部這種技術部門，員工個性強，自有其做事邏輯和傳統。
盲目推翻原有做法更會引發牴觸。
必須找到一個巧妙的方法，既能瞭解真實情況，又能引導團隊思考，還能自然地將自己的管理思路滲透進去。
他思索良久，心中漸漸有了一個清晰的計劃。
他按下內部通話鍵，叫來了臨時兼任他秘書的部門行政助理小楊。
“李總，您找我？”小楊是個二十多歲的年輕女孩，做事很利索。
“小楊，兩個事需要你去做。”李文濤語氣平和但條理清晰。
“第一，發一個部門通知，要求各部門三級部門部長、四級部門經理和五級部門主管這些管理幹部，還有各技術方向的核心專家，在本週五下班前，提交一份書面彙報給我。”
小楊立刻拿出記事本準備記錄。
“彙報內容主要圍繞兩點：
第一，認為我們資訊科技工程部目前做得好的方面有哪些？這些優勢應該如何保持和發揚？
第二，認為我們在哪些方面還有改進空間？有什麼具體的建議或想法？
字數不限，但希望內容實在，有針對性。”
小楊飛快地記著，點頭表示明白。
“第二，”李文濤繼續吩咐。
“從下週一開始，幫我安排與剛才提到的這些管理幹部和核心專家的一對一訪談，每個人預留45分鐘到1小時。
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