通過了多少嚴苛的認證?期待了多久?
失望嗎?更是溢滿胸腔。
這是一種基於商業規則和契約精神被赤裸裸踐踏而產生的失望。
姚塵風顯然氣壞了,他甚至等不及,當場就拿起手機,在“IT老友會”的微信群裡發出了那條抱怨的訊息。
一石激起千層浪,幾乎瞬間就在國內科技圈引發了地震。
陳默看著姚塵風,能清晰地感受到他那種混合著挫敗、不甘和憤怒的複雜情緒。
他自己何嘗不是?
但他比姚塵風多了一層更深沉的無力感。
他知道,這僅僅只是個開始。
這不是一次孤立的商業決策失誤,而是一場蓄謀已久的、自上而下的戰略擠壓的前奏。
陳默記得當天下午,姚塵風還是站在了CES主題演講的臺上。
聚光燈打在他身上,臺下是來自全球的媒體、合作伙伴和觀眾。
他坐在臺下前排,看著對方。
姚塵風的臉上已經看不到中午時的陰霾,他依然專業地介紹著產品,但到了最後,他關掉了提詞器。
那一刻,會場格外安靜。
姚塵風的目光掃過全場,聲音透過麥克風傳遍每個角落,帶著一種壓抑後的平靜,卻蘊含著力量:
“.......這是華興的損失,”他頓了頓,清晰地吐出每一個詞,“也是醜國運營商的損失,更是醜國消費者的損失......”
“因為他們得不到最好的選擇。”
沒有歇斯底里,沒有痛哭流涕,只有冷靜的陳述和骨子裡的自信與驕傲。
臺下瞬間響起熱烈的掌聲,尤其是華人區域,掌聲更是經久不息。
陳默也跟著用力鼓掌,胸腔裡充斥著一種悲壯與自豪交織的情感。
他親眼目睹了歷史,近距離地感受到了一個國家力量如何粗暴地介入商業領域,也看到了華國企業家在面對這種不公時,所能表現出來的最大程度的剋制與堅韌。
從拉斯維加斯回來後,氣氛明顯地不一樣了。
公司內部雖然仍在高效運轉,但一種山雨欲來的緊張感開始在高層瀰漫。
各種評估、預案、研討會變得更加頻繁和密集。
然後就是4月份國興通訊的猝然被制裁,如同一記警鐘,重重敲在所有華興人的心上。
雖然板子沒有直接打在自己身上,但那冰冷的寒意,每個人都感受到了。
5月底華興內部的一場小型戰略務虛會,陳默也參加了。
。來水出滴能得重凝氛氣,裡室議會間一在,人多十二
。上片晶和統系業作了在中集地免避可不點焦的論討
。沉下斷不在心的默陳,時期窗視年4-3的到取爭能可PSOA卓安源開於基及以,險風的斷阻被G析分,報彙地重沉人責負隊團GB者費消當
”?統系業作的、的代替以可個一出拿能才久多要需,研自力全始開在現們我果如“:問導領層高有到聽他








