2. 董事會常務委員會 (Standing Coittee of the Board)
定位： 董事會閉會期間的日常最高經營決策與管理機構。
組成： 由全體常務董事組成。當值輪值董事長主持。
主要職責：
處理公司日常運營中出現的重大經營管理事項。
執行戰略與投資委員會的各項決議，並跟蹤執行效果。
審批重大業務決策、資源分配方案及組織調整方案。
監督和指導全面經營管理團隊（E）的日常工作。
3. 人力資源與企業文化委員會 (Hun Resources & Corporate Culture Coittee - C&)
定位： 公司人力資源、組織發展與企業文化建設的最高決策機構。
組成： 由輪值董事長、相關常務董事、人力資源總裁等組成。
主要職責：
審批公司人力資源戰略、核心政策及幹部管理原則。
審批高層管理者的任命、調動、激勵、評估及發展。
審批公司組織架構調整方案及核心流程變革。
推動與審視企業文化建設，守護公司核心價值觀。
4. 全面經營管理團隊 (Executive nagent Tea- E)
定位： 公司日常經營的執行中樞，對業務結果負責。
組成： 由各BG/BU、區域部、集團職能平臺的首要負責人組成。
主要職責：
負責公司各項日常經營活動的具體執行與落地。
對各自負責領域的業務績效、市場競爭力和客戶滿意度負責。
嚴格執行常務委員會的各項經營決策與管理要求。
協同作戰，確保公司整體經營目標的實現。
5. 行政管理團隊 (Adnistration Tea- AT)
定位： 公司行政運營與綜合保障的支援平臺。
主要職責： 負責全球行政後勤、基建、採購、安保、內部服務等綜合保障工作，確保公司全球運營環境安全、高效、可靠。
6. 經營管理團隊 (Staff Tea- ST)
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