“部署本地伺服器？”趙宏明眉頭緊鎖，“你知道這意味著什麼？”
“這意味著我們要單獨採購硬體，安排專人維護，打亂標準的映象部署流程，增加安全攻擊面，後期升級維護成本都會倍增。
這和我們推行的集中化戰略背道而馳。
網路問題應該透過最佳化網路鏈路來解決，而不是在每個點都堆砌本地裝置，這會製造新的資訊孤島！”
“最佳化鏈路？談何容易！那地方的電信基礎設施就那樣，不是我們想最佳化就能最佳化的。業務等不起！”徐雙龍聲音提高了幾分。
“我們不能為了追求技術上的純粹，犧牲掉一線業務的效率和體驗。
5%的丟包率，意味著業務員錄入十次客戶資訊可能就有一次失敗，這誰能忍受？”
“那只是極端情況！我們可以透過應用層重試機制、資料非同步同步來緩解...”趙宏明據理力爭。
“緩解？宏明總，我們的銷售在客戶現場等著報價，系統卡一下，訂單可能就丟了！這不是實驗室裡的理論推演！”徐雙龍語氣激動起來。
“你知道我們因為這種體驗問題，流失過多少潛在客戶嗎？
區域業務發展需要的是穩定可靠的支援，不是看似完美卻落地困難的空中樓閣！”
“雙龍總，你這是短視！
今天你為了一個寮國破例，明天緬甸、越南都會提出類似要求，到時候我們疲於奔命地去維護一個個分散的節點，標準化從何談起？
整體效率反而會下降！集中化帶來的規模效應和管理便利將蕩然無存！”
趙宏明也毫不退讓，臉因激動而微微發紅。
會議桌上的其他人，包括幾位四級部門經理，都屏息凝神，不敢插話。
張福全低頭擺弄著手機，彷彿事不關己，但眼角餘光卻時刻關注著兩位部長的交鋒。
李文濤則面色凝重地記錄著，他試圖引導討論回到技術細節本身，但兩人積壓已久的情緒已然被點燃，爭論的焦點早已超越了技術範疇，觸及了資源、許可權和路線之爭。
那次會議最終不歡而散，方案被擱置，要求雙方提供更詳盡的資料支撐。
但自此，趙宏明和徐雙龍之間的樑子算是公開結下了。
部門內部悄然分成了“集中派”和“靈活派”，雖然大多數人不敢明確站隊，但私下討論時，總會帶上各自的傾向。
兩人的矛盾也從會議室蔓延到了工作流程的各個環節，郵件往來中常常帶著火藥味，審批流程時常因為對方的質疑而卡住。
李文濤敏銳地察覺到了這股暗流。
他分別找兩人談過話，試圖調和，強調“目標一致，只是路徑不同”。
兩人在他面前都表示會以公司利益為重，剋制情緒，但一旦回到具體事務上，根深蒂固的立場差異和日益尖銳的資源矛盾，讓緩和關係變得異常困難。
李文濤感到一陣頭痛，他意識到，這已不是簡單的理念不合，而是需要他作為總監做出明確裁決和引導的治理問題。
