他頓了頓，目光銳利地看向李文濤：
“你提出的‘差異化策略’，思路是對的。
集中化是方向，但不能變成教條。
全球市場複雜多樣，一刀切肯定不行。
關鍵是如何制定出清晰、可操作的分級標準和管控流程，確保放開的口子不會變成管理漏洞。”
李文濤心中一陣激動，陳默肯定了他的方向。
但接著，陳默的話讓他更加震撼：
“你是不是在擔心，動了之前集中化的策略，我會不高興？
或者擔心宏明、雙龍都是我提起來的人，處理起來束手束腳？”
李文濤一時語塞，沒想到陳默如此直接地點破了他的心思。
陳默笑了笑，那笑容裡是洞察一切的淡然和強大的自信：
“文濤總，你是我問立仁總要過來且我和他兩個人都共同認可放在這個位置上的。
坐在這個位置上，思考問題的出發點就應該是如何讓集團IT更好地支撐業務發展。
而不是揣摩我個人的喜好，或者顧忌誰是誰的人。”
他的語氣變得鄭重起來：
“在集團IT部這邊，我個人的精力會更多放在EDA產品線上。
所以需要的是一個能獨立思考、敢於決策、並能為自己決策負責的資訊工程部總監，不是一個唯唯諾諾的執行者。
趙宏明、徐雙龍，乃至張福全，他們都是你的下屬，你怎麼管理他們，協調他們的矛盾，做出你認為對部門、對公司最有利的決策，這是你的職責和權力。
只要你的決策是出於公心，是基於事實和邏輯，是為了公司利益，我就支援你。”
“至於之前的策略，”陳默揮了揮手，“時代在變，環境在變，策略自然也要迭代最佳化。”
他緩了緩繼續說道：
“如果事實證明需要調整，那就大膽調整。
重要的是結果，是IT對業務的支撐力度是否變得更強，而不是死守著過去的某個具體做法。”
這一番話，如同撥雲見日，徹底打消了李文濤心中的顧慮和猶豫。
陳默的格局和遠見，讓他深感佩服，也讓他感到壓力。
必須做出配得上這種信任的業績。
“我明白了，陳總！謝謝您的信任和支援！”李文濤站起身，語氣堅定。
“我知道該怎麼做了。
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