除了華興線下門店的人流量明顯增加，線上商城多款產品一度出現斷貨情況。
這種“野性消費”背後，是普通民眾用最樸實的方式表達對華興的支援，以及對不公打壓的憤怒。
一種“同仇敵愾”的民族凝聚力空前高漲。
在魔都，一家大型國有企業的IT部門負責人表示，他們正在認真評估將公司系統遷移到華興“渡河”平臺的可能性。
“以前可能還會猶豫，但現在看來，自主可控比什麼都重要。”
高校校園裡也掀起了支援華興的熱潮。
清華大學計算機系的一名研究生告訴記者，他們實驗室已經決定將後續研究重點放在自主可控的基礎軟體上。
“華興的遭遇告訴我們，關鍵技術必須掌握在自己手裡。”
甚至連出租車司機都在談論這件事。
“聽說了嗎？華興被老醜制裁了。”
一位鵬城的計程車司機對乘客說，“不過咱們華興厲害著呢，連老醜都害怕。”
當然，這種情緒也帶來了一些非理性的聲音。
任何對華興技術或產品的客觀討論，甚至是一些善意的批評，在某些極端情緒下都可能被解讀為“唱衰國產”、“跪久了站不起來”，從而引發激烈的網路論戰。
但這種略顯盲目的支援，也恰恰反映了公眾在特殊時期對民族品牌近乎本能的保護欲。
華興的形象，在這場風暴中，被迅速塑造成為了民族科技產業不屈不撓、奮起抗爭的象徵。
“備胎文化”更是火出了圈。
海思總裁那封“科技史上最悲壯也最勵志的備胎轉正”內部信被廣泛傳播，無數企業將其作為危機管理和戰略規劃的典範案例進行學習。
“打造自己的備胎”成為各行各業熱議的話題，激發了一波自主創新的熱潮。
......
而在法律戰場上，華興的反擊也同樣迅速而強硬。
集團法務部，在孫清芳的親自指揮下，聯合了國內外頂尖的律師事務所，在禁令生效後的第一時間，向鵬城市中級人民法院遞交了起訴狀。
訴狀厚達數百頁，證據確鑿，法理清晰。
華興依據《中華人民共和國合同法》、《反不正當競爭法》以及剛剛出臺不久的《中華人民共和國反外國制裁法》等相關法律，對Oracle（華國）軟體系統有限公司及其母公司Oracle股份有限公司提起訴訟。
指控其單方面終止軟體許可和服務合同的行為，構成了嚴重的違約和歧視性商業行為，給華興造成了巨大的經濟損失和商譽損害。
要求法院判令Oracle公司繼續履行合同，並承擔鉅額賠償責任。
這場訴訟，勝負或許並非首要目的。
其更深層的意義在於，這是一種強硬的司法對抗姿態，是在用法律武器明確告訴所有在華經營的跨國企業：
對於惡意違反法律而損害華國企業的利益，必將面臨華國法律的嚴厲追責。
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