很快，三輛黑色的奧迪A8L悄然駛入工信部大院。
鄭非、徐平、陳默在一眾隨行人員的簇擁下，步入大樓。
小會議室內，氣氛同樣莊重。
工信部、國資委的主要領導已然在座，此外還有發改委、科技部等相關部門的副部級官員。
沒有過多的寒暄，會議直接進入主題。
工信部部長面色嚴峻，開門見山：
“鄭總，徐總，陳總，情況你們都清楚，刻不容緩。
國家已經下定決心，要打一場基礎軟體和核心技術的‘翻身仗’。
華興是衝在最前面的，也是受傷最重的，但你們未雨綢繆做的‘渡河’和高斯，現在成了全村的希望。
今天請你們來，就是想聽聽最真實的情況，最具體的方案。
我們需要知道，華興的經驗，能否快速複製推廣？
國家需要你們拿出一個‘B計劃’！”
鄭非率先表態，聲音洪亮而堅定：
“部長，各位領導，請放心！
華興遭遇制裁，固然疼痛，但絕不會被打垮！
我們過去投入巨資研發‘渡河’和‘高斯’，就是為了應對今天這樣的極端情況。
我們自己的全球業務已經平穩切換，這就是最有力的證明。
華興有能力，也有決心，為國家解決這個‘卡脖子’的難題！”
徐平接著補充，語氣更為務實：
“是的，部長。
我們認為，當前最重要的是快速形成‘替代能力’和‘示範效應’。
我們建議，由國家牽頭，成立‘去IOE’專項推進組，華興願意無條件開放我們所有的技術經驗和標準規範。”
輪到陳默發言時，所有人的目光都聚焦在他這位技術核心和具體操盤手身上。
陳默站起身，操作電腦，將精心準備的PPT投射到大螢幕上。
他沒有過多渲染情緒的言辭，而是直接用資料和事實說話：
“各位領導，這是‘渡河’ERP和高斯資料庫在華興全球業務體系內替換Oracle後的核心執行資料：
過去四周，系統零重大故障，核心交易處理效率提升15%，硬體成本降低40%，資料安全性指標全面提升......”
他展示了一組組詳實的資料圖表，清晰有力地證明了自研系統的成熟度和可靠性。
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