他沒有浪費任何時間，直接切入核心：
“相信大家都關心一個問題：替換掉運行了幾十年的Oracle系統，到底現不現實？
有沒有風險？效果怎麼樣？”
“答案就在我們華興自己身上。”
他切換PPT，展示出華興全球業務系統資料脫敏後的即時監控大屏。
“過去三年，我們用了1000多個日夜，2000多名工程師，編寫了上億行程式碼，建立了7個全規模測試環境，模擬了全球187個國家的業務場景。
最終，我們完成了對自身全球核心業務的徹底替換。”
一組組震撼的資料被他平靜地念出：
“全球170多家子公司，17萬員工，數千億規模的年營收業務，全部平穩執行在自研的‘渡河’ERP和高斯資料庫之上。
過去半年，系統可用率100%，核心業務處理效能平均提升12%，整體IT成本下降35%......”
臺下鴉雀無聲，只有相機快門聲和筆尖劃過紙面的沙沙聲。
這些資料，對於在座這些深受IOE體系之苦、又對替代充滿疑慮的企業巨頭來說，衝擊力是巨大的。
華興自身的龐大體量和複雜業務，就是其產品可靠性最有力的“試金石”和“信任狀”。
“當然，只有華興自己還不夠。”陳默話鋒一轉，螢幕上出現了另外幾個案例Logo，“我們必須證明，我們的方案具備行業通用性和推廣價值。”
他首先重點展示了蓉城銀行的案例：
“蓉城銀行，作為國內首批與我們深度合作的金融機構，其核心業務系統已全部遷移至高斯資料庫。
當然，他們也使用了我們渡河ERP的金融解決方案。
目前拿到的結構是業務高峰期交易處理效率提升30%，信貸審批流程從平均3-5天縮短到最快2小時，資料安全合規性顯著增強，總體擁有成本進入下降通道。”
他甚至還展示了蓉城銀行張從風行長遇到的一些具體挑戰和最佳化建議，顯得無比真實可信。
接著，他展示了匯川技術、麥格米特、英維克三家高階製造業上市公司的案例：
“這三家典型的製造企業，同樣完成了核心系統的‘去O’替換。
實現了供應鏈協同效率提升25%，生產資料即時分析能力大幅增強，S（製造執行系統）與ERP無縫整合，有力支撐了其智慧化轉型。”
最後，他甚至提到了瑞子咖啡這個看似與傳統行業無關的O2O案例：
“瑞子咖啡的高速擴張，其海量門店管理、即時訂單處理、大資料精準營銷，同樣跑在高斯資料庫之上，證明了其應對高併發場景和網際網路化業務的能力。”
四個案例，覆蓋了通訊、金融、製造、消費互聯四個截然不同的領域，全都取得了成功！
這一下，臺下徹底不淡定了。
竊竊私語聲變成了明顯的驚歎和議論。
華興不僅自己成功了，竟然還悄無聲息地打造瞭如此多行業標杆？
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