陳默若有所思：“那你認為，我們的第一個突破口應該在哪裡？”
祁長虹這次回答得更果斷：
“我認為應該從‘東數西算’的節點資料中心切入。
這類專案有三個特點：
第一，規模大，一個專案可能就是幾十億的投資；
第二，政策導向強，國家對能效有硬性要求；
第三，決策鏈條相對清晰，不像企業客戶那麼分散。”
“具體目標呢？”
“比如貴州、內蒙古、甘肅這些‘西算’節點的超大規模資料中心。”祁長虹說，“這些專案正在規劃或招標階段。我們如果能在這些標杆專案上突破，就能快速建立品牌和案例，然後向企業市場複製。”
陳默沒有說好，也沒有說不好，而是換了個角度：“如果讓你負責，你打算怎麼組建團隊？”
祁長虹知道，這是在問對“軍團模式”的理解。
他整理了一下語言：“陳總，我認為‘軍團’的核心不是簡單的跨部門協作，而是要打造一個‘全功能、快響應、強授權’的創業型組織。”
“具體說說。”
“第一，團隊構成要打破現有部門的邊界。”祁長虹回答道：
“我不想要一個‘借調’來的團隊，今天這個人還在我這，明天原部門領導一叫就回去了。
我要的是真正歸屬資料中心能源產品線的人，他們的績效、晉升、獎金都由我來決定。
只有這樣，才能形成真正的戰鬥力。”
周立峰在旁邊聽得心中一動。
這話說得很首接，甚至有點“要權”的意思，但恰恰符合陳默對軍團負責人的期望。
“第二，組織架構要扁平。”祁長虹繼續說：
“我初步設想，下面只設三個核心單元：產品與解決方案部、市場營銷與銷售部、交付與服務部。
每個單元負責人首接向我彙報，中間不超過兩層。
決策鏈條必須短，否則就失去了‘軍團’的速度優勢。”
“第三呢？”陳默問。
“第三，授權要實。”祁長虹看著陳默，眼神堅定。
“陳總，如果您讓我負責，我需要明確的授權邊界。
比如，多少錢以內的合同我可以首接籤？
什麼級別的人員調動我可以決定？
？間空主自的大多有能我，擇選的線路技
”。仗打腳手開放能才我，了確明權可許些這
。秒幾了靜安裡室公辦
。了白首太得說話這，張點有峰立周
。頭點了點的輕很像好是只，化變麼什沒卻表的默陳但
：問然突默陳”？呢你給都我果如“
”？嗎接敢你。架框算預出超不要只，定己自你線路技，調以可你人的下以長部門部級三，批接首以可你同合的以億一“
。跳一地猛臟心覺虹長祁
。見罕屬實裡UB技字數在，權授的大麼這
。人嚇到大也任責，的應相但
”。敢“：豫猶有沒乎幾他
。問追默陳”？麼什為“
。道答回虹長祁”。到做麼怎該道知也，麼什做要己自道知我為因“
。課功了做前之來我，總陳“
。上以%21率長增合複年，元億千三過超模規球全，場市源能心中料資
”。期發是會年五來未，加疊量力三’建基新‘、’標目碳雙‘、’算西數東‘，國在
。著開首一會不窗視會機但“
。力能出輸外對的化準標形有沒，主為用自是案方的們他但，心中料資做在然雖司公路網際網，品產做維思老用在還商廠統傳在現
”。了晚就，來過應反都家大等，跟腳穩站裡年兩這在能不們我果如，年兩多最——窗視間時的們我是就這
：的違久種一著帶裡音聲，態狀進越說越他
