這不是妄自菲薄，是實事求是。
我們的宣傳口徑也會注意，不盲目吹噓，而是突出我們在極端困難下實現的突破和產品本身的紮實體驗。”
“很務實。”徐平評價道，“那麼，關於單框架鴻蒙，現在的進展，和te60的規劃，又是怎麼銜接的？”
這才是更長遠的關鍵。
姚塵風的表情再次變得嚴肅：
“單框架鴻蒙的研發，按照543專案的統一規劃，在並行推進。
而且，投入的力量越來越大。”
他詳細介紹道：
“核心實驗室那邊，寧真主任的團隊，已經完成了微核心架構的深度重構和新核心的初步穩定性測試。
圖形團隊，經過長達一年的攻堅，新的圖形渲染棧已經完成了基礎框架和主要模組的開發，進入了密集的最佳化和調校階段。
編譯器團隊，新的方舟編譯器針對單框架鴻蒙的最佳化版本，已經在內部開發工具鏈中整合，初步測試顯示，對應用啟動速度和執行效率的提升非常顯著。”
“生態方面呢？”陳默關心這個問題。
作業系統成功與否，一半在技術，一半在生態。
陳默結合前世經驗，更是清楚鴻蒙最難的不是技術，而是後期的生態。
“這是最難，但也是投入最大的部分。”姚塵風坦言，“我們成立了專門的‘生態發展與使能部’，人數已經超過五百人。他們的任務就是‘造橋’和‘修路’。”
“造橋，是打造一套極其完善、對開發者極其友好的遷移工具鏈和開發套件。
我們要讓開發者，特別是頭部應用的開發者，能夠用盡可能低的成本、儘可能短的時間，把他們的應用遷移到單框架鴻蒙上。
陳總‘渡河’專案裡，幫助各大業務系統從Oracle遷移到自研資料庫的工具鏈和經驗，給了我們很大啟發。
我們也在構建類似的自動化遷移和分析工具。”
“修路，是建設和運營開源鴻蒙社群，制定清晰的應用開發規範和標準，提供豐富的開發文件、教程和技術支援。
同時，我們有一個龐大的‘生態拓展團隊’，正在和國內幾乎所有頭部的網際網路公司、應用開發商，進行一輪又一輪的溝通和合作洽談。”
姚塵風說到這裡，露出一絲苦笑。
“過程很艱難。很多公司持觀望態度，畢竟為一個使用者量未知的新系統投入開發資源，是有商業風險的。
但我們也在不斷調整策略，比如提供真金白銀的補貼，提供深度的技術支援，甚至承諾流量扶持和商業分成上的優惠。
更重要的是，我們要讓他們看到華興的決心，看到鴻蒙未來的潛力。
我們告訴他們，te60將全面搭載單框架鴻蒙，那將是一個全新的、體驗迥異的平臺。
早投入，早佈局，才能抓住下一波機會。”
徐平問：“頭部應用，比如微信、支付寶、抖音、淘寶這些，溝通進展如何？”
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