“公共政策與研究體系部的張總監也跟我通氣，說某家背景深厚的央媒，透過他們長期合作的一位權威智庫專家傳來了意向。
希望做個關於‘科技自立自強與青年領袖擔當’的聯合訪談，點名希望陳總出鏡。
那邊的關係，直接通到部委一級。”
王偉默然。
華興的公共政策與研究體系部，是公司的“智庫”，與國內外眾多頂尖研究機構、學者、行業協會關係匪淺，共同探討產業政策、技術標準。
這些機構和人脈，很多時候也能影響到媒體的高層動向。
甚至連危機管理與品牌保護部那邊，也間接傳來訊息，有幾家平時還算友好的市場化媒體，私下表示如果這次採訪邀約再被拒，後續在一些可能出現的輿情節點上，他們“很難幫忙說話”。
這近乎是一種隱晦的施壓。
所有的渠道，所有的關係網路，此刻似乎都交織在一起，指向同一個目標。
那就是讓陳默走到臺前，接受更廣泛、更深入的審視和對話。
“趙總，這......我們之前的統一回復口徑，‘陳總工作繁忙，近期專注於公司內部事務，暫不接受個人性質專訪’，看來是擋不住了。”王偉感到一陣無力。
公關工作，很多時候就是在平衡和取捨。
但當外界的期望值與內部的既定原則產生劇烈衝突，尤其是當這種衝突還夾雜著錯綜複雜的利益關係時，最簡單的“拒絕”二字，變得無比沉重。
趙剛長吁一口氣，身體向後靠在椅背上，望著天花板：
“我知道。孫總那邊也已經接到了不止一個來自集團外，甚至可能是......更高層面的詢問電話。
大家都對陳總很好奇啊。”
他坐直身體，目光銳利地看向王偉：
“我們內部評估過，讓陳總適當增加一些曝光。
尤其是那種能展現其戰略眼光、技術信仰和華興新生代領導者風貌的深度訪談。
對公司形象，對數字技術BU和車BG的業務推廣，確實有積極意義。但是......”
這個“但是”後面，是巨大的顧慮。
“一是度的問題。過度曝光，尤其是聚焦於個人財富和投資成功的曝光，容易引發不必要的討論，甚至可能偏離華興‘以客戶為中心，以奮鬥者為本’的核心價值觀。
二是風險管控。陳總性格沉穩，但面對一些設計巧妙或者尖銳的問題，誰也無法保證萬無一失。
三是時間精力。陳總現在肩上的擔子有多重，你我都清楚，數字技術BU剛起步，車BG智駕和座艙正處於追趕和超越的關鍵期，還有集團IT的宏觀管理......
他哪有時間頻繁應付這些？”
王偉深以為然。
他參與過幾次陳默出席的媒體活動，那位年輕的常務董事給人的印象是思維縝密、邏輯清晰、言辭精準，但同時也有著與年齡不符的沉穩和內斂，似乎並不享受置身於聚光燈下的感覺。
“那我們現在......”王偉試探著問。
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