會議持續了一個半小時，結束時已是上午九點半。
沈憶楠靠在椅背上，輕輕揉了揉太陽穴。
每次線上渠道會議都資訊量巨大，需要她全神貫注。
但看到團隊如此出色的業績，她內心充滿了成就感。
這讓她不由得再次想起半年前陳默那個看似冒險的決策。
當時公司內部對線上渠道的重心放在哪裡有過激烈討論。
大多數人都認為應該穩紮穩打，以天貓為主，京東為輔，抖音作為補充渠道。
畢竟淘系平臺的電商基礎設施完善，使用者購物心智成熟，是當時最穩妥的選擇。
是陳默，在聽取完各方意見後，直接否定了這種“穩妥”的方案。
“我知道大家擔心什麼。”沈憶楠還記得陳默當時在視訊會議中的語氣，平靜卻不容置疑。
“但我要告訴大家，電商的正規化正在發生轉移。
從‘人找貨’到‘貨找人’，從搜尋電商到興趣電商，這是一個不可逆的趨勢。”
他進一步分析道：
“淘系的優勢是成熟，但問題也在於太過成熟。
作為一個新品牌，我們要在已經固化的流量分配體系裡殺出一條血路，成本太高。
而抖音，代表著未來的方向，它的演算法推薦機制，恰恰為我們這種有特色、有故事、有優質產品的品牌提供了最好的展示舞臺。”
陳默當時甚至給出了具體的目標：
“半年內，我要抖音渠道的銷售佔比超過30%，一年內達到50%。
資源必須向這個方向傾斜，李思遠團隊的預算申請，只要合理，一律優先批准。”
這個決策在當時引起了不小震動，甚至有兩位從傳統電商挖來的高管因此離職。
但現在看來，陳默的眼光遠超常人。
沈憶楠端起已經微涼的咖啡，一飲而盡。
陳默的這種戰略眼光，正是最讓她欽佩的地方。
他彷彿總能提前很久看到行業的趨勢變化，然後在最關鍵的時刻，做出最大膽也最正確的決策。
這特麼多少有點離譜也有點犯規了啊。
而更讓她感激的是，在做出戰略方向上的指點後，陳默幾乎完全放手讓她去執行，從不干涉具體經營管理。
這種信任和放權，給了她極大的施展空間。
什麼是完美老闆？這就是完美老闆！
......
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