是去西班牙參加公司的片區聯席會議，跟5G相關。”
“5G？”胡笳臉上瞬間掠過一絲難以掩飾的驚訝，那雙靈動的眼眸微微睜大。
“片區聯席會議？還是5G......這......”
她的話語戛然而止。
作為在華興體系內成長起來，如今已是雲BU二級部門總監的她，太清楚“片區聯席會議”在公司運營體系中的分量。
也更明白，以陳默如今常務董事的身份，參加這類會議本身並不稀奇，但會議的議題指向“5G”，這就非常耐人尋味了。
片區聯席會議......
這可是華興全球作戰體系的“神經中樞”和“資源調配樞紐”啊。
華興將全球市場劃分為幾十個地區部和代表處，像一個個前線的“堡壘”和“觸角”。
而片區聯席會議，就是由公司總部，通常是輪值董事長，或者像陳默這樣的常務董事親自帶隊，深入某個片區或國家，召集該區域所有負責人（地區部總裁、代表處代表、各產品線負責人、交付、服務、供應鏈、財務、人力資源等所有關鍵角色）舉行的最高級別現場辦公會議。
這絕不是一個簡單的彙報會、聽訓會。
它的根本目的，是“打通”和“賦能”。
“打通”，意味著要硬生生砸碎橫亙在地區部與公司各大平臺（產品線、研發、供應鏈等）之間的部門牆，填平資訊壁壘的鴻溝。
讓前線的需求、客戶的炮火聲，毫無衰減地傳遞到後方，也讓後方的資源、策略，精準無誤地投送到前線。
“賦能”，則是將總部的戰略意志、政策資源，尤其是至關重要的決策權力，直接下沉到一線。
為那些“聽得見炮聲”的“班長”們，解決他們自身許可權和資源無法協調的重大困難，給他們最需要的“炮火”支援。
可以說，每一次片區聯席會議，都是對公司“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判”核心價值觀的一次集中演練和實戰檢驗。
其決策效率和對關鍵戰役的推動作用，是普通流程審批無法比擬的。
也正因如此，哪位高管參加哪個片區的聯席會議，通常都與他分管的業務領域強相關。
徐老闆作為輪值董事長，統籌全域性自然不必說。
但像陳默，他分管的數字技術BU、車BG智駕產品線、集團IT和知止資本，雖然與底層網路技術有千絲萬縷的聯絡，但直接參與到運營商BG核心的5G專案爭奪戰的一線聯席會議，並且看起來還是以“公司最高層代表”的身份前去，這就非同尋常了。
這明顯不是他常規的“責任田”。
聰明的胡笳瞬間想到了很多，但看著陳默平靜無波的臉，她將到了嘴邊的疑問又咽了回去。
她瞭解自己的丈夫，當他用這種語氣陳述一件事時，通常意味著事情已經確定，且內情可能比她想象的更復雜。
她只是反手握緊了他的手，輕輕“嗯”了一聲，表示知道了，然後巧妙地轉移了話題，指著電視螢幕：
“你看這個演員，被爾導說得都快哭出來了......”
陳默知道她懂了，也體貼地沒有追問。
他順著她的目光看了一眼電視，螢幕上恰好切換到另一位演員獲得好評後欣喜若狂的表情，與之前的尷尬形成鮮明對比。
