“除了有競爭力的薪酬獎金、挑戰性的專案機會和清晰的雙通道發展路徑外，我們正在研究更創新的保留措施。
比如，對於核心中的核心，我們計劃試點‘專案價值共創分享’機制，對於專案實施後，透過流程最佳化、效率提升為業務部門創造的可量化的超額價值，專案核心團隊可以參與一定比例的分成。
這能將他們的個人收益更直接地與創造的價值繫結，提升成就感和粘性。
當然，這需要得到您、財經和人力資源部的政策支援。”
陳默聽完，手指在沙發扶手上輕輕敲擊了幾下，眼中閃過一絲精光。
過了十幾秒，他開口道：
“‘價值共創分享’的思路很有啟發性，打破了單純為崗位付薪的傳統模式。
你們可以先拿一個詳細的、可操作的試點方案出來，可以和HRC（人力資源委員會）先非正式溝通，上會時我會重點關注。”
他沒有直接承諾，但表明了支援和推動的態度。
這讓李文濤心中大定，他知道這個提議戳中了老闆關於激勵創新的癢點。
“好的，陳總，我們儘快準備詳細方案。”李文濤強壓住內心的興奮，沉穩地回答。
至此，關於這三個團隊人才梯隊的彙報算是告一段落。
李文濤暗自鬆了口氣，背後已經隱隱出了一層細汗。
陳總的追命連環問果然名不虛傳。
層層深入，直達根源，每一個問題都要求有資料、有案例、有分析、有對策。
必須有真材實料，有深入的思考，有紮實的準備，並且要具備極強的臨場應變能力，才能應對他那看似隨意、實則犀利的提問。
這種老闆特麼的誰能糊弄得過去自己立馬跪在對方面前叫他一聲爺爺。
彙報完主要內容，李文濤又簡要補充了一些其他方面的規劃，整個過程持續了大約四十分鐘。
陳默最後總結道：
“整體來看，2020年，集團IT在文濤你的帶領下，穩住了基本盤，應對了挑戰，成績值得肯定。
2021年的規劃，思路是清晰的，特別是對人才梯隊的關注，抓住了關鍵。
就按這個方向推進。
遇到解決不了的困難，及時溝通。”
“明白，陳總！請您放心，我一定全力以赴，帶好團隊，不辜負您的信任！”
李文濤站起身，語氣堅定地表態。
陳默也站起身，和他握了握手：“去吧。”
拿著平板和資料夾，李文濤再次向陳默和林雨晴等人點頭致意後，轉身離開了辦公室。
直到走出A區大樓，坐進自己的專車，他才真正地長舒一口氣，整個後背的肌肉都放鬆了下來。
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