V1.5的路標規劃，重點強調了產品化、平臺化和生態化，在經歷了三輪E會議的“錘鍊”後，終於獲得了透過。
陳老闆在最後一次評審會上，沒有多餘的話，只是點了點頭，說了一句：“思路清楚了，關鍵在落地。”
這對他來說，已是莫大的肯定，意味著他推動的轉型方向獲得了最高層的認可。
在已有標杆客戶的基礎上，他推動王垚垚的團隊，成功在長安工業拿下了第一個完全由產品線自身銷售和解決方案能力驅動的中型專案。
這個專案合同金額不算最大，但意義重大，它證明了PL品線具備了一定的獨立市場拓展能力。
團隊在專案中沉澱的方法論和解決方案包，也成為了可複製的資產。
團隊方面，他頂住壓力，推動了一系列旨在提升“商業化思維”的培訓和分享，甚至引入了銷服體系的同事來給研發團隊講課。
他調整了部分績效考核指標，更加側重對產品標準化、客戶滿意度（而非單純專案交付）的考量。
起初有些老員工不適應，但看到長安工業專案的成功以及隨之而來的激勵後，風氣開始慢慢轉變。
與李峰和蘇琳的協同，也開始走向深入。
他主動拜訪，不再僅僅強調“需要支援”，而是帶著具體的協同場景和價值方案去溝通。
例如，推動PLERP在物料清單（BO資料上的即時無縫流轉，聯合高斯資料庫最佳化PL層資料模型的查詢效率。
雖然距離真正的“血脈相通”還有很長的路要走，但至少，從“務虛”走向了“務實”。
這些點滴成果，如今都化作了述職報告上那些看似枯燥、實則凝聚了無數心血的數字和文字。
它們或許不如幾個億的戰略大單耀眼，但卻是PL品線走向成熟商業實體不可或缺的基石。
“篤篤篤。”敲門聲打斷了他的思緒。
“請進。”
秘書小劉推門進來，手裡端著一杯剛沏好的熱茶，輕輕放在他手邊。
“薛總，您今晚又在辦公室吃泡麵？
這都連續好幾天了。
嫂子剛才打電話到我這，問您什麼時候能回家吃頓晚飯。”
小劉的語氣帶著關切，也有一絲無奈。
薛超凡苦笑一下，揉了揉有些發澀的眼睛。
“快了，等忙完這陣子。
述職報告最終版定下來，和趙總溝通完，就能稍微喘口氣。”
他端起茶杯，溫熱透過瓷壁傳到掌心，帶來一絲慰藉。
“趙總那邊明天的會議時間確認了嗎？”
“確認了，明天上午九點半，在趙總辦公室，進行述職前的非正式溝通。”
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